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重庆钧业新材料科技股份有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



现场管理咨询

一、客户概括

客户名称:重庆钧业新材料科技股份有限公司

行业类别:车辆制造业

企业简况:重庆钧业新材料科技股份有限公司成立于2006年,位于重庆市江津区,主要从事汽车胶粘剂/密封胶的研发、市场开发、销售与服务工作,开发汽车后市场保养维护市场。钧业公司以高级技术人员为主体,技术力量雄厚,具备高效的研制、开发能力,一流的专业化生产设备、可靠的检测手段和完善的质量保证体系,是国内汽车密封胶产品主导公司之一,在汽车密封胶行业处于领先地位,2016年被国家认定为高新技术企业。公司以促进中国汽车制造的舒适环保节能水平为使命,为优秀人才搭建事业平台,共同创造一个能实现个人愿景并承担社会责任的组织!

二、项目概括

服务项目:现场管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:重庆钧业新材料科技股份有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出精益管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2020年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括6大模块:

1、6S管理;

2、布局规划;

3、效率提升;

4、班会管理;

5、OPL教育;

6、持续改善;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目案例

资料整理中.. ...

五、客户评价

严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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