一、客户概括

客户名称：湖南省烟草公司怀化市公司卷烟物流中心

行业类别：轻工纺织业

企业简况：湖南省烟草公司怀化市公司,1995年05月05日成立，经营范围包括卷烟、雪茄烟全国购进本地批发；烟叶本地购进全国销售；罚没卷烟购进本地批发；进口卷烟、雪茄烟本省购进本地批发；烟草农用物资经营；以下由分支机构经营：餐饮；住宿；卷烟零售；纸箱回收；门面租赁；广告设计、制作、发布；文印服务；政策允许的农副产品销售。

二、项目概括

服务项目：6S管理培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：湖南烟草公司怀化市公司卷烟物流中心为了优化工作环境，提高员工素养，同时为了实现行业标杆的目标；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益6S管理标杆培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。湖南烟草公司怀化市公司卷烟物流中心已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2020年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、VIP通道建设；

4、标准作业；

5、人才育成训练；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

生命在于运动，6S在于行动。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让6S成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。