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北京中彩印制有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



精益6S管理培训

一、客户概括

客户名称:北京中彩印制有限公司

行业类别:轻工纺织业

企业简况:创立于1993年的北京中彩印制有限公司(BeijingZhongcaiPrintingCo.,Ltd,以下简称BZP)是由中国福利彩票发行管理(ChinaWelfareLottery)、法国国家彩集团(LaFrancaiseDesJeux)和马来西亚成功集团(BERJAYA,Malaysia)共同投资兴办的彩票企业,旨在为国内外的彩票机构提供刮开式彩票(刮刮乐)、以及彩设计、物流、验奖、营销咨询等配套服务。二十几年来,数十种成功的彩玩法、超百亿张彩票,BZP成为一家全球范围内佳性价比刮开式彩票供应商。

二、项目概括

服务项目:精益6S管理培训

项目类型:诊断+培训+辅导+评价

项目背景:北京中彩印制有限公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益6S管理培训项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出培训方案。北京中彩已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括5大模块:

1、6S管理;

2、班前会运营;

3、看板管理;

4、安全管理;

5、提案改善;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

积极投入齐参加,自然远离脏乱差。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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