一、客户概括

客户名称：贵州中烟工业有限责任公司

行业类别：轻工纺织业

企业简况：贵州中烟工业有限责任公司是经国家烟草专卖局批准，于2008年7月1日由贵州中烟工业公司改制而成立，是中国烟草总公司的全资子公司，主要承担烟草制品的生产、销售、烟草物资、烟机零配件经营，承担国有资产保值增值责任，及其它相关的生产经营任务。公司本部设20个部门，下辖贵阳、遵义、毕节、贵定、铜仁5个卷烟生产厂，兴义烟叶储运站、贵州福贵投资管理有限公司和贵州黄果树金叶科技有限公司。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：贵州中烟工业有限责任公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为|6S咨询服务中心顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。贵州中烟工业有限责任公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2012年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括4大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、库房管理；

4、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、亮点改善事项278项；

2、不要物清理收益346万；

3、账务卡一致率100%；

4、内部咨询师培养2名；

5、目视化管理标准手册3册；

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

高品质的产品源于高标准的工作环境。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让高标准成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。