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贵州中烟工业有限责任公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



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一、客户概括

客户名称:贵州中烟工业有限责任公司

行业类别:轻工纺织业

企业简况:贵州中烟工业有限责任公司是经国家烟草专卖局批准,于2008年7月1日由贵州中烟工业公司改制而成立,是中国烟草总公司的全资子公司,主要承担烟草制品的生产、销售、烟草物资、烟机零配件经营,承担国有资产保值增值责任,及其它相关的生产经营任务。公司本部设20个部门,下辖贵阳、遵义、毕节、贵定、铜仁5个卷烟生产厂,兴义烟叶储运站、贵州福贵投资管理有限公司和贵州黄果树金叶科技有限公司。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:贵州中烟工业有限责任公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为|6S咨询服务中心顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。贵州中烟工业有限责任公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心顾问公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2012年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括4大模块:

1、6S管理;

2、目视化管理;

3、库房管理;

4、人才育成;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、亮点改善事项278项

2、不要物清理收益346万

3、账务卡一致率100%

4、内部咨询师培养2名

5、目视化管理标准手册3册

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

高品质的产品源于高标准的工作环境。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让高标准成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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