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河南汇丰管业有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



精益管理咨询

一、客户概括

客户名称:河南汇丰管业有限公司

行业类别:机械电子业

企业简况:河南汇丰管业有限公司是经政府批准立项的股份制企业。公司现已发展成为一个技术力量雄厚、专业设备齐全、生产工艺先进、管理工作制度规范、恪守经营信誉的现代化企业。公司主要生产石油套管、液压支柱管、地质管、网架结构管、低中压锅炉管、输送流体管、汽车半轴管、一般机械加工管。以产品优质、价格优惠,使产品畅销全国各省市自治区,享有较高的声誉。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询、TPM管理咨询、品质管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:河南汇丰管业有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为顾问公司签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括6大模块:

1、现场6S;

2、设备管理;

3、标准作业;

4、工艺控制;

5、信息运用;

6、质量改进;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、现场改善事例424项

2、标准作业65份

3、课题指标提升57%

4、课题改善降本75万

5、产品合格率提升30%

五、项目案例

资料整理中。 ……

六、客户评价

想方设法解难题,团结协作求胜利。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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