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重庆机电控股集团铸造有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



TPM管理咨询

一、客户概括

客户名称:重庆机电控股集团铸造有限公司

行业类别:机械电子业

企业简况:重庆机电控股集团铸造有限公司(以下简称“公司”)是重庆机电控股(集团)公司的全资子公司,于2010年12月21日正式注册成立。公司位于重型汽车生产基地的重庆市双桥经济技术开发区,占地1068亩,主要生产发动机缸体、缸盖高精薄壁铸件。一期工程已形成10万吨铸件生产能力;二期工程完成后,将形成年产30万吨高精铸件及相应的缸体缸盖机械加工能力,满足国内外市场对发动机缸体、缸盖等核心高精薄壁铸件的需求。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询、TPM管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:重庆机电控股集团铸造有限公司为了提升全员改善能力、推动精益设备管理维护能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2016年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、设备初期清扫;

2、设备点检标准;

3、设备两源改善;

4、设备综合管理;

5、看板管理;

6、现场管理;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、区域管理、维持基准输出57份

2、设备问题查找与改善对策269项

3、标准手册输出3册

4、设备生命周期管理设备台账覆盖100%

5、OEE提升12%

五、项目案例

资料整理中。 ……

六、客户评价

机电控股集团客户评语

设备记录切实做,发掘问题不会错。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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