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新疆中核天山铀业有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



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一、客户概括

客户名称:新疆中核天山铀业有限公司

行业类别:采矿冶炼业

企业简况:天山铀业先后建立和实施了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001“三标”一体化管理体系,并取得“三标”体系证书的环境管理与监测机制;投入大量资金建立视频监控系统和自动化预警系统,实现了重点部位监控全覆盖,增加矿山环境灾害应急预警机制体系建设;建立了安全标准化运行体系;建立体系认证机制,成立了分析检测中心,形成以采冶分析检测为主,集环境监测、常规样品分析、工艺试验为一体的分析检测综合性技术服务单位,先后通过CNAS和DILAC体系认证,CMA计量认证,满足企业环境保护自主监测能力要求。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询、精益管理咨询、目标管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:新疆中核天山铀业有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2015年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、6S管理;

2、目视化管理;

3、设备管理;

4、安全管理;

5、综合能力提升;

6、课题改善;

7、五星班组建设;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、亮点改善项完成312项

2、目视化管理标准手册3册

3、KYT预知训练培训20次

4、课题改善报告输出20份

5、班级星级评级四星半

6、精益运营管理模式1套

五、项目案例

资料整理中。 ……

六、客户评价

中核天山铀业客户评语

培养优质素养,提高团队力量。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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