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内蒙古新太实业集团有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



安全管理咨询

一、客户概括

客户名称:内蒙古新太实业集团有限公司

行业类别:采矿冶炼业

企业简况:内蒙古新太实业集团有限公司(简称“新太实业集团”)是新钢联冶金有限公司2013年成立的产业集团,地处美丽的内蒙古草原乌兰察布市。新太实业集团是集生产、研发、营销、工贸等产业为一体,跨地区、集团化铬铁生产企业。旗下有12家企业,拥有29台矿热炉、2台转炉、1台精炼炉,员工近4000人,年产高、中、低、微碳铬铁130万吨,年产值100亿元,铬铁生产规模居国内同行首位。铬铁主要用于不锈钢、低碳结构钢,应用于航空、航天、汽车、造船以及国防工业等重点领域。

二、项目概括

服务项目:安全管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:内蒙古新太实业集团有限公司为强化企业安全管理,提升企业整体形象,特邀请新益为|6S咨询服务中心签订安全管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出安全管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2020年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括6大模块:

1、安全管理;

2、目视化管理;

3、KYT预知训练;

4、现场改善;

5、合理化建议;

6、人才育成;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、内部安全管理师制度1套

2、安全标准工位打造100%

3、督导师培养2名

4、现场改善亮点127项

5、KYT预知训练20场

6、合理化建议参与度100%

五、项目案例

资料整理中。 ……

六、客户评价

安全意识在我心中,安全生产在我手中。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让安全成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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