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北川中联水泥有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



班组管理培训

一、客户概括

客户名称:北川中联水泥有限公司

行业类别:非金属矿业

企业简况:北川中联水泥有限公司是一家建筑、建材的企业,是经国家相关部门批准注册的企业。主营水泥、煤/钢材,公司位于中国四川绵阳市四川省绵阳市北川县擂鼓镇。北川中联水泥有限公司本着“客户第一,诚信至上”的原则,与多家企业建立了长期的合作关系。

二、项目概括

服务项目:班组管理培训

项目类型:诊断+培训+辅导+评价

项目背景:北川中联水泥有限公司为建立健全的班组建设管理考核体制,确保公司现场安全管理、顺利实现各公司全年目标任务;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订班组管理培训项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出班组管理培训方案。北川中联水泥已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2017年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、7S管理;

2、目视化管理;

3、设备初期清扫;

4、设备点检标准;

5、设备润滑注油;

6、人才育成;

7、持续改善;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

关注小改进,消除大隐患。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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