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重庆市合川区金星玻璃制品有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



精益管理咨询

一、客户概括

客户名称:重庆市合川区金星玻璃制品有限公司

行业类别:非金属矿业

企业简况:重庆市合川区金星玻璃制品有限公司成立于1996年,位于重庆北部,是华蓥山片区千亿经济走廊核心区,交通便捷。我司占地面积 34166㎡,现有员工400多人,每天三班制生产,现有10条线生产,每月产值1000万元左右,公司资金和固定资产雄厚,同时全方位引进先进的自动化生产设备:全自动配料系统、自动供料系统、全自动扎壶机生产线、全自动一次成型拉伸高脚杯生产线等等,主要生产茅台酒杯、水杯、红酒杯,白酒杯,果汁杯,烟缸、玻璃壶和花瓶等系列产品。产品覆盖全国,更远销澳大利亚、美国、日本、加拿大、约旦等几十海外国家。公司建立了一套完整的企业管理和质量环境管理体系。本着“科技打造品牌,诚信赢得客户”的宗旨,全面有效地提升质量。高薪引进和培养专业管理人才和技术人员。公司质量环境管理体系通过ISO9001和ISO14001认证,为打造“金星”品牌创造了良好的环境氛围。

二、项目概括

服务项目:精益管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:内蒙古东盛硅藻土科技创新产业园有限公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。内蒙古东盛硅藻土科技创新产业园有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2022年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括6大模块:

1、样板区打造及拓展;

2、目视化设计及管理;

3、现场物料管理;

4、班组管理;

5、提案改善;

6、绩效评价管理;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、样板区全区拓展100%

2、目视化管理指导手册2册

3、现场亮点改善300+

4、物料三定覆盖率100%

5、全员参与度100%

6、区域管理、维持基准输出35份

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

金星是我家,精益靠大家。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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