做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨询

验证码

×
  • 专业提供6S管理咨询和培训专业提供6S管理咨询和培训

成都大唐线缆有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理咨询

一、客户概括

客户名称:成都大唐线缆有限公司

行业类别:机械电子业

企业简况:成都大唐线缆有限公司坐落于天府之国成都,作为国内最重要的有线传输研发基地之一,传承并发扬邮电部第五研究所技术厚势,从20世纪70年代起,致力于现代通信线缆研究和制造,承担了我国通信光缆、电缆的科技攻关和标准制定项目,积累了五十年通信光电缆的丰富经验,公司专业从事通信光缆、同轴电缆、宽带数字电缆、轨道交通用漏泄电缆、汽车充电桩电缆、电力电缆等产品的研发、生产和销售,并广泛布局云计算、物联网、移动互联、智慧城市等信息通信产业生态圈,逐步占领高端通信电缆市场并向电力电缆领域扩张,致力成为国内一流、国际知名的电缆企业。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:成都大唐线缆有限公司为了以优质的通信产品和服务,确保客户满意的需求;持续改进管理质量,不断提升整体效率,特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S与目视化管理项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出6S与目视化管理项目方案。成都大唐线缆有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括6大模块:

1、品质管理;

2、工艺控制;

3、标准作业;

4、质量改进;

5、品管圈活动;

6、现场管理;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

6S是改善企业体质的秘方。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让持续改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;