一、客户概括

客户名称：成都大唐线缆有限公司

行业类别：机械电子业

企业简况：成都大唐线缆有限公司坐落于天府之国成都，作为国内最重要的有线传输研发基地之一，传承并发扬邮电部第五研究所技术厚势，从20世纪70年代起，致力于现代通信线缆研究和制造，承担了我国通信光缆、电缆的科技攻关和标准制定项目，积累了五十年通信光电缆的丰富经验,公司专业从事通信光缆、同轴电缆、宽带数字电缆、轨道交通用漏泄电缆、汽车充电桩电缆、电力电缆等产品的研发、生产和销售，并广泛布局云计算、物联网、移动互联、智慧城市等信息通信产业生态圈，逐步占领高端通信电缆市场并向电力电缆领域扩张，致力成为国内一流、国际知名的电缆企业。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：成都大唐线缆有限公司为了以优质的通信产品和服务，确保客户满意的需求；持续改进管理质量，不断提升整体效率，特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S与目视化管理项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出6S与目视化管理项目方案。成都大唐线缆有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、品质管理；

2、工艺控制；

3、标准作业；

4、质量改进；

5、品管圈活动；

6、现场管理；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、品质改善事项32项；

2、客户投诉率下降40%；

3、标准手册输出4册；

4、课题指标提升59%；

5、改善提案参与度90%；

6、现场改善事例527项；

五、项目案例

资料整理中.....

六、客户评价

6S是改善企业体质的秘方。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让持续改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。