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如何想要真正落实6S管理?

发布时间:2021-06-17发布作者: 科印培训 关注人数:



新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:提起6S有点精益常识或者基础的企业都知道,所有企业都知道会从上到下说12个字,整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。但是很少有企业进行6S,可以标准化、系统化、日常化、持续改进,作为所有改进的基石。

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一、6S本身就是个"知易行难"的工具

从字面上理解没有哪个人不知道,没有哪个人看不懂那12个字,关键的问题是你知道了吗?你深刻的意识到了每个字的精髓了吗?从现场调研来看做过还有多年推行下来不同的标识不同的痕迹,只能说经历很丰富,但是没有取得成功。

二、意识转变

6S作为一个简单的工具,作为一种管理的常识,直接体现的就是企业的现场管理水平。我们听过很多声音,加强管理,提升现场的管理水平,但探究到实质,企业的现场令人堪忧——意识没有达到,这个上到高层,下到基层。

目前企业现状是高层需求,中层策划推动,现场员工执行,这在大多数企业是普遍现象,都需要美观,整洁,有序的生产现场,目标都是好的,结果却始终出不来。

三、高层意识

对于本企业来说,6S放入什么样的地位和高度,是迎接检查,满足客户参观,改善员工工作环境,打造企业的文化,还是持续不断的作为改善的基石。

高度很重要放在什么位置?有没有高层参与,有没有对过程和细节的掌控,高层的重视,高层的参与、检查、激励......需要深究,因为我们都了解一句话:细节决定成败。越是简单的东西越是难做,这是通病。

四、中层意识

6S是什么,为什是6个S,又为什么要有这样统称,很多企业都开始推行什么7S,8S,9S,甚至有的都已经到了10S,在这个速成,快速发展想要抓住机遇的时代,我们的心态急切了!

6S是要逐步推进的,每个S都是递进的关系,简单的说,我没有做好整理,就根本不能做整顿,做了也是后期持续不断的困扰,也是奠定不了基础,也是不足以持续。我们作为工具的使用者和推动者要稳定好心态,一步一个脚印的去实施6S。

五、基层意识

一家很小的企业,很多员工的脸上鼻子上都是灰尘,在培训过程有还有人抽烟,还有人瞌睡,但是后来一个名不见经传的小厂,却实现了现场的可视化。

为什么?因为培训现场董事长亲自坐镇,用最基本的方法,让大家把培训内容背的滚瓜烂熟,每天早上开会,从头到尾背诵。就这么一个月,两个月过去了,现场发生了很大的改变,员工发生了很大的改变,也用6S整理出来的各种闲置物品,铁屑,闲置的废旧钢架,提案改善节约出来的钱,盖起来员工自己的洗浴室。给予什么样的投资,员工就会给予你更多的回报,方法总比困难多。

如何想要真正落实6S管理?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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