新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：实验室5S管理是5S管理体系的一部分。如何在实验室实施5S管理？如何建立其5S管理标准？

5S管理咨询

实验室5S管理执行的标准：

工作台面

工作时要保持台面有序不乱；任何物品使用完毕后立即按定置要求回位；报告单、原始记录等填写完毕，放回文件架内。

检验班组单项项目分析完成后，将烧杯、试管等及时清理到水池，不允许堆积在操作台面；样品分析完成后立即将滴定台、废液桶放回定置区，及时将台面的积液清理掉；交班前废液桶要清洗干净。

检验完成后立即将各个台面上的废料丢到废料箱中；不能在检验台或仪器边堆积。

非每天必用的物品必须放入专门的柜内。

不能在实验室内存放私人物品；工作台上不能出现手机、钥匙等物品。

水杯放在茶水柜，不能放在操作台上。

工具

检验员取完样，将手套放入取样箱内，取样箱放到其定置区。

检验员取样时戴的安全帽放于台架上，口罩、护目镜放在各班抽屉内。

物性检验工具及劳保用品均按定置要求放在托盘内，交班前需清洁托盘和工具盒。

辅助工具

检验员做完样后，将洗瓶、量筒、废液杯统一按规定放回定置区内。检验员使用水池后要将水池周围的水渍擦干净。

试剂配制用容量瓶、量瓶、塑料瓶等，清洗干净后全部分类放入干燥柜。

抹布定期更换，由各班班长负责。

存放拖把、扫把的盆子，剪板机后废料箱，茶水柜每周大扫除时必须彻底清理；平时需收拾整齐。

通风橱

每班交接班前须彻底清洁通风柜及柜内物品；在通风橱内工作完毕及时清洁橱内台面，不允许有积液；通风橱门保持半关状态以保证抽风效果。

化验每个通风橱内除试剂、移液管、电炉外，必须放一个洗耳球、一个洗瓶、一块抹布；洗耳球及洗瓶需标识，不同的通风橱内的物品不能混用。

通风橱内只能摆放每天必用物品；在通风橱内做完实验后必须立即将操作台清洁干净。

地面及柜门

地面不允许有积液、金属屑、纸屑等杂物，当班人员在工作时间内须保持地面干净；每班交班前须将地面清扫后再进行拖地，清洁工作区各柜门、台面。

取放物品、试剂后，柜门要及时关闭。

凳子

凳子的摆放要求：无人使用时，凳子推入桌下；做实验时，需使用其它位置的凳子时，用毕需立即回位。

设备

实验室设备的清洁与安全由当班人员负责；设备情况在交接班记录及设备部的日常点检联络表上反映。

设备使用完毕恢复原状。

电脑及附件：电脑及电脑桌均无灰尘；电脑桌后是卫生死角，每班要将其作为重点打扫。

素养

检验员上岗前必须穿好工作鞋、工作服、佩戴工作证；化验员取样时穿戴好劳保防护用品（安全帽、护目镜、防酸手套）。

积极参予到5S管理建设中；按班组定置要求摆放物品，对不适合工作需要的定置要求可提出更改，使定置管理合理化，人性化。

除做好本班5S管理工作外，积极协助其他班，在持续推进本班组5S管理工作中表现较突出。

实验室如何制定5S管理标准？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。