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为什么只做好5S管理就行了?

发布时间:2022-01-11发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司公司概述:5S管理,现在已经成为了绝大多数企业推行精益的第一步动作。可是5S管理的解释版本还是比较多的,甚至还派生出了6S、7S、8S、9S、10S等等。

5S管理培训

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众所周知的5S管理,是整理、整顿、清扫、清洁和素养。可正是这五个词,十个字,看起来很精华很高大上,却误导了很多从业人员。

之所以有6-10S,很大的误解就是不清楚5S管理是有步骤的。整理完才能整顿,五个词语有着内在的行动顺序和逻辑顺序。所以超过5S管理的都是瞎扯淡。

日本中产连(日本中部产业联盟,1948年创立,是日本历史最久、规模很大、延续至今的从事工业生产管理技术的研究、指导和普及的专业集团之一)执行理事佐佐木元先生,今年曾当面指导过我关于5S管理的解释。

他说:“整理就是扔,整顿就是标准化,清扫就是点检,清洁就是维持,素养就是养成习惯。”这和我之前的研究如出一辙。

可是5S管理的起源呢,至今没有一个准确的答案。

有人说是平野裕之,有人说是波音公司,还有人说来自我国古句“一屋不扫何以扫天下”,还有下方由美国Gemba Academy制作的精益学习视频中提到的CANDO项目。

不过不管起源到底是什么,5S管理的发展和如何形成至今仍然是个小谜团,还需要继续探究。

为什么只做好5S管理就行了?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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