做6S管理,就找6S咨询服务中心!
6S咨询服务中心
133-6802-3519

5S/6S咨询热线:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨询

验证码

×
  • 12年5S/6S管理实战咨询经验12年5S/6S管理实战咨询经验

工厂推行6S管理要领及要点?

发布时间:2022-04-13发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



工厂推行6S管理要领及要点?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:工厂实行6S管理,可以促进基础管理的进步,逐步提高员工素质,提高产品质量,增强企业凝聚力,提升企业形象。下面简单介绍一下工厂6S管理的要领和要点?

6S管理整理(SEIRI):工作场所全面检查,制定“要”和“不要”的判别标准,将不要的的物品清出工作场所,对需要的物品调查使用频度,以决定日常用量及放置位置,制定废弃物处理方法,做到每日自我检查。

6S咨询

6S咨询

6S管理整顿(SEITON):在清理的基础上,合理规划现场的空间和场所,按照规划放置好现场的每件物品,规定放置方法,明确数量,做好标识,使每个人都清楚明白。

——放置场所:物品的保管要定点,定容(用什么容器、颜色),定量,生产线的附近只能放真正需要的物品。

——放置方法:易取,不超出规定范围,根据物品使用用途,大小等因素确定拜访的方法。

——标识方法:用标签说明物品的位置,名称,数量,种类,用途等,放置场所和物品原则上要一对一表示。

6S管理清扫(SEISO):建立清扫责任区(室内,室外),例行扫除,清理脏污,调查污染源予以杜绝或隔离,制定标准化的清扫方法。

6S管理清洁(SEIKETSU):落实前面三项,制定考评方法,制定奖罚制度,加强执行力度领导带头巡查,以示重视。

6S管理素养(SHITSUKE):制定服装,仪容,识别证标准,制定共同遵守的相关规则,制定礼仪守则,教育培训,组织推动各种警示文明提升活动。

6S管理安全(SECURITY):采取系统的措施保证人员,产地,物品等安全,系统的建立防伤病,防污染,防火,防水,防盗,防损等保护措施。

生产车间推行6S管理有哪些要点?

一、原则:

1、大处着眼,小处着手、策划到位,定期总结;

2、统一思想、集中智慧、提升品质、实现价值。

二、要求:

1、有效:将有效的时间花在有效的工作中,等待是无效的时间;

2、自律:明确工作内容及分工;

3、改变观念;

4、员工:摆设,每天都要做,繁琐;

5、管理人员:管生产没时间管现场。

三、重点:

1、车间(含特殊及关键工序);

2、仓库(含危废品)、设备、配电房等。

四、要点:

1、 小孩子不能进车间。

2、 设吸烟区,车间内(包括仓库内)绝对不能吸烟。

3、 电动车不能进车间(充电),也不能进食堂内。

4、 工作时不能穿拖鞋、背心。一律穿工作服,显得整齐。

5、 打包带要在包装中间,且不能歪斜。

6、 工作台(如检验台)不能放置矿泉水瓶、雨具等无关物品。

7、 扫把等卫生用具用后要归位,不要放在通道、进出口等显眼处,有碍观瞻。门口的空间要腾出。

8、 材料或工具车排列要整齐,定置定位。

9、 分清要与不要,无关的、没用的物品清理出现场。

10、现场丢弃的配件,下班前要检起来。

11、安全库存(看采购周期),不过度存材料,应逐用下调。库存看板:货位要编号、标识(包括货架),画出平面图。

12、抽屉要清理。

13、设备跑冒滴漏要管控。

14、设备维护有标识,标识磨损的重画清晰,不常用的机床用罩围住。

15、通道不能堵塞。

16、生产现场划分区域,划分产品。

17、建立健全安全管理机构,制定安全管理责任制,实施安全专人负责制,如现场督导。

18、向可视化管理拓展。

19、加强宣传:6S专栏。

20、注意地面粉尘、痰迹。

在我们的经营过程中,无论是研究发展战略、人力资源管理,还是研究企业的核心竞争力,都必须以企业的现场管理为基础。现场管理主要有两个功能: 即 “维护” 和 “推广”,维护是使每个操作人员按照现有的技术、管理、操作规程和操作标准来完成工作; 而 “推广” 则是旨在改进现有技术的活动,管理和操作标准。也就是说,现场管理的重点是 “维修标准” 和 “改进标准”,其中 “维修” 包括 “培训” 和 “实施”,而 “推广” 则包括 “改进” 和 “创新”。但是,为了很好地完成这两个功能,必须深入进行生产现场的6S管理。

工厂推行6S管理要领及要点?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;