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如何深入了解5S管理定义?

发布时间:2022-04-28发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



如何深入了解5S管理定义?新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S的由来:5S管理活动起源于日本,由整理、整顿、清扫、清洁、素养5个部分组成,因其第一个字母均为S,故简称为5S管理。

5S管理整理(Sein):分清要与不要的物品,然后把不要的物品清除。

5S管理整顿(Seiton):把要的物品分门别类摆放整齐,并加以标识。

5S管理清扫(Sciso):经常打扫,保持工作场所干净、整洁。

5S管理清洁(Seikeetsu):维持整理、整顿、清扫的成果。

5S管理素养(Shitsuke):养成遵守规定的良好习惯。

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一、5S管理整理(sein)

定义:分清要与不要的物品,然后把不要的物品清除。

目的:

(1)腾出空间,改善和增加作业面积。

(2)防止误用、误送,提高产品质量。

(3)创造清爽的工作环境,保障安全,提高效率。

要诀:

(1)制定“要”与“不要”的标准,重点考虑物品的“使用价值”,而不是“原购买价值”

(2)制定废弃物处理标准,考虑物品的再利用价值。

(3)按标准清除工作场所所有不要的物品,

关键点:整理要有“舍弃”的智慧。

二、5S管理整顿(Seiton)

定义:把要的物品分门别类摆放整齐,并加以标识。

目的:

(1)减少用于寻找物品的时间,提高工作效率。

(2)使工作场所整齐、有序,保障安全。

(3)清除过多的积压物品,减少浪费,降低成本。

要诀:

(1)实施“框位”管理,规划放置场所及位置。

(2)明确放置方法,实施“三定”管理:定点、定容、定量。

(3)实施“目视”管理:采用醒目颜色进行区分。

关键点:整顿是提高效率的基础。

三、5S管理清扫(Seiso)

定义:经常打扫,保持工作场所干净、整洁。

目的:

(1)保持干净、整洁的环境,保障设备安全。

(2)保持健康的工作环境,提高人员工作热情。

(3)减少脏污对产品的影响,提升产品质量。

要诀:

(1)建立清扫标准,划分清扫责任区,确定责任人。

(2)调查污染源,对源流进行杜绝与隔离。

(3)执行例行扫除,清理脏污,重点结合设备点检及维护、保养进行实施。

关键点:领导者带头来做。

四、5S管理清洁(Seikeetsu)

定义:维持整理、整顿、清扫的成果。

目的:

(1)创造亮丽、干净的工作环境,保障员工身体健康。

(2)使现场保持在最佳状态,消除安全隐患。

(3)保证产品质量,提升企业形象。

要诀:

(1)落实整理、整顿、清扫工作,重点是明确责任人。

(2)将整理、整顿、清扫制度化、标准化,重点维持3S成果。

(3)中高层主管经常巡查,重点宣传和引导全员参与。

关键点:标准化,定期检查评比。

五、5S管理素养(Shitsuke)

定义:养成遵守规定的良好习惯。

目的:

(1)培养具有良好习惯、遵守规章制度的员工。

(2)提高员工素质,提升工作效率。

(3)营造团队精神,提升员工向心力。

要诀:

(1)宣传和引导员工认同企业文化及经营理念。

(2)开展多层次教育训练,推动多种形式的活动。

(3)建立完善、严格的评比奖惩制度,并切实贯彻执行。

关键点:坚持不懈地教育,使员工养成良好习惯。

如何深入了解5S管理定义?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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