如何深入了解5S管理定义？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S的由来：5S管理活动起源于日本，由整理、整顿、清扫、清洁、素养5个部分组成，因其第一个字母均为S，故简称为5S管理。

5S管理整理(Sein)：分清要与不要的物品，然后把不要的物品清除。

5S管理整顿(Seiton)：把要的物品分门别类摆放整齐，并加以标识。

5S管理清扫(Sciso)：经常打扫，保持工作场所干净、整洁。

5S管理清洁(Seikeetsu)：维持整理、整顿、清扫的成果。

5S管理素养(Shitsuke)：养成遵守规定的良好习惯。

5S咨询

一、5S管理整理(sein)

定义：分清要与不要的物品，然后把不要的物品清除。

目的：

(1)腾出空间，改善和增加作业面积。

(2)防止误用、误送，提高产品质量。

(3)创造清爽的工作环境，保障安全，提高效率。

要诀：

(1)制定“要”与“不要”的标准，重点考虑物品的“使用价值”，而不是“原购买价值”

(2)制定废弃物处理标准，考虑物品的再利用价值。

(3)按标准清除工作场所所有不要的物品，

关键点：整理要有“舍弃”的智慧。

二、5S管理整顿(Seiton)

定义：把要的物品分门别类摆放整齐，并加以标识。

目的：

(1)减少用于寻找物品的时间，提高工作效率。

(2)使工作场所整齐、有序，保障安全。

(3)清除过多的积压物品，减少浪费，降低成本。

要诀：

(1)实施“框位”管理，规划放置场所及位置。

(2)明确放置方法，实施“三定”管理：定点、定容、定量。

(3)实施“目视”管理：采用醒目颜色进行区分。

关键点：整顿是提高效率的基础。

三、5S管理清扫(Seiso)

定义：经常打扫，保持工作场所干净、整洁。

目的：

(1)保持干净、整洁的环境，保障设备安全。

(2)保持健康的工作环境，提高人员工作热情。

(3)减少脏污对产品的影响，提升产品质量。

要诀：

(1)建立清扫标准，划分清扫责任区，确定责任人。

(2)调查污染源，对源流进行杜绝与隔离。

(3)执行例行扫除，清理脏污，重点结合设备点检及维护、保养进行实施。

关键点：领导者带头来做。

四、5S管理清洁(Seikeetsu)

定义：维持整理、整顿、清扫的成果。

目的：

(1)创造亮丽、干净的工作环境，保障员工身体健康。

(2)使现场保持在最佳状态，消除安全隐患。

(3)保证产品质量，提升企业形象。

要诀：

(1)落实整理、整顿、清扫工作，重点是明确责任人。

(2)将整理、整顿、清扫制度化、标准化，重点维持3S成果。

(3)中高层主管经常巡查，重点宣传和引导全员参与。

关键点：标准化，定期检查评比。

五、5S管理素养(Shitsuke)

定义：养成遵守规定的良好习惯。

目的：

(1)培养具有良好习惯、遵守规章制度的员工。

(2)提高员工素质，提升工作效率。

(3)营造团队精神，提升员工向心力。

要诀：

(1)宣传和引导员工认同企业文化及经营理念。

(2)开展多层次教育训练，推动多种形式的活动。

(3)建立完善、严格的评比奖惩制度，并切实贯彻执行。

关键点：坚持不懈地教育，使员工养成良好习惯。

如何深入了解5S管理定义？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。