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何为海尔公司6S管理大脚印?

发布时间:2022-04-28发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



何为海尔公司6S管理大脚印?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:走进海尔的每一个生产车间,我们都可以看到一个大脚印。在海尔,张瑞敏为了更好地实施“日事日毕,日清日高”,制定了6S现场管理措施。而大脚印就是在不断地探索中,形成的一种管理方法,更是海尔独特的企业文化。这是一块60厘米见方图案,在红框白地上印有两个绿色的大脚印,脚印的正上前方,高悬着6S管理标语:“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。

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这种曾经是犯错的人才上去进行自我反省的负激励,经过逐步演变,在员工表现优异的时候,也要上去介绍经验,海尔称这种管理做法为“正激励”。

海尔正是通过推行这种6S管理方法,让每一个员工都达到6S的要求,这一管理方法取得了很大的效果。总结起来,大致有以下5点:

1.形成了良好的工作环境。通过环境提升效率,增强员工认同感。

2.将节的“专家”请回家。通过6S管理的整理整顿,减少不必要的材料和工具浪费,提升工作效率,提高生产能力。

3.加强生产现场的安全保障,通过6S管理的预防措施与警告标示,让员工工作规范化,在提高产品质量的同时,减少安全隐患。

4.规范化的工作制度和良性的企业文化。良好的环境和规范的工作制度,让员工事有标准,培养了良好的素质,形成了持续发展的企业文化。

5.招尚企业如名脱和形象,良好的工作环境、规范化的工作制度、高吊的团队士气,不管多么挑别的客户都会点头认可。

从海尔的大脚印中,我们可以看出培养和提高企业专业素质的重要性。企业的专业素质并不像一些老板认为的那样干净。它也是一种文化印章。让我们从人的专业素质开始。

何为海尔公司6S管理大脚印?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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