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6S管理有哪些好的实施建议?

发布时间:2022-04-29发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理有哪些好的实施建议?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:

1.6S管理活动推进月

真正的职业素养是每个人发自内心产生的,而不是别人灌输的,随时提醒的。职业素养的形成,需要长期的、到位的教育,才能让每个人的心都加深,成为每个员工的自动的、自发的意识和行为。在形成职业素养的过程中,个人必然会放松。因此,全公司应推动员工职业素质的 “冻结”。

6S管理咨询

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要点:一年中设定几次(每季度1次)全公司的6S管理活动推进月,每年最少2次。6S管理活动推进月活动进行期间,要有开闭幕会、6S研讨会以及其他丰富多彩的活动。

2.6S巡视

总经理级别的领导每月对工厂巡视1次,可以以车间为单位进行打分。

要点:商定每月第几周的星期几作为6S巡视日。一定要有总经理和厂长这样的领导参与巡视,不能走过场。确定工厂巡视路线,以车间为单位进行6S打分。听取车间的意见,并给子改善方式的指导和建议。

3.6S竞赛

6S的竞赛活动应每月一次或者每年举办几次,可结合6S管理推进月活动来进行。

要点:定期实施6S巡视,6S巡视时打分。以现场的人为主体举办6S竞赛活动,对评比出来的6S优秀车间授予锦旗,适当给子奖品,以树立榜样,并以荣誉感来督促得奖的车间及个人做得更好。

4.6S新闻

要充分利用早会,上班后举行6S学习会。

要点:由6S管理推进委员会搜集和整理,撰写6S新闻。每月以报栏或企业内刊的形式发布1-2次。在每期的发行日,由科长级干部亲自将要点传达给员工。以6S新闻为主题,召开个55分钟的6S学习早会。6S新闻的内容可包括现场的事例、员工心声、漫画等,只要有积极推进效果,不妨多开发一些让大家喜闻乐见的形式。

6S管理有哪些好的实施建议?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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