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7S管理素养活动的推行步骤?

发布时间:2022-04-30发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S管理素养活动的推行步骤?新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述:前4S是基本活动,也是手段,它能使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯。要推行7S管理素养活动,也必然需要经历这样的一个进程。

7S咨询

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7S管理素养活动具体推行步骤为:

1、建立共同遵守的规章制度

7S管理中,共同遵守的规章制度包括以下几点。

(1)厂规厂纪。

(2)各项现场作业标准。

(3)生产过程工序控制要点和重点。

(4)安全卫生守则。

(5)服装仪容规定。

2、7S管理将各种规章制度目视化

目视化可以让规章制度一目了然。规章制度目视化的做法如下:

(1)订成管理手册。

(2)制成图表。

(3)做成标语、看板。

(4)制成卡片。

3、实施各种教育培训

企业通过以下各种教育培训做思想动员,使员工共同建立7S管理理念。

(1)对新进人员讲解各种规章制度。

(2)对老员工进行新订规章的讲解。

(3)各部门利用早会、晚会时间进行7S管理教育。

4、要及时纠正下属的违规行为

一旦发现下属有违规行为,主管要当场予以指正。否则,下属有可能会一错再错,或把错误当作“可以做”而继续做下去。

5、违规者必须立即改正

违规者需立即改正或者限时改正错误行为。违规者改正行为之后,主管必须再做检查,直到其完全合格为止。

6、推动各种精神向上的活动

在企业中推动各种精神向上的活动,以调动员工积极性。

(1)早会、晚会。

(2)推动方针政策和目标管理。

(3)教育礼貌活动。

(4)实施适合企业员工自主改善的活动。

其中需要强调的是,很多企业的早会制度普遍受到员工诟病,比如形式主义、“打鸡血”等。但其实,早会制度的有效实施,能够帮助全员集中、提升集体意识,并迅速进入工作状态;早会也是传达上级精神的重要场合,有助于进行工作动员、改善内部关系。

因此,企业应当充分利用早会时间,发挥早会制度应有的效果。

早会时间在每天早晨正常上班铃响后开始,控制在10分钟之内,并要注意如下内容。

①全体员工都应一致表现出坦诚提出意见的意愿;

②不批评、评价他人的提案,不打小报告;

③主张和争议应表里一致,如说明时应将心里的想法坦诚表述;

④有关早会的方式,若有异议,如有新方法或不同的构想,可随时提出来;

⑤早会记录于次月四号前上交管理部,作为7S管理考核评分依据之一。

素养不但是7S管理的“最终结果”,更是企业经营者和各级主管所期和“最终目的”。如果企业里每一位员工都有良好的习惯,并且都能遵守规章制度,那么工作命令的贯彻、现场工艺纪律的执行、各项管理工作的推进,都将很容易地落实下去,并取得成效。

7S管理素养活动的推行步骤?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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