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6S管理清洁的核心内容是什么?

发布时间:2022-05-01发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



如何定期检查6S管理活动情况?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:清洁的核心内容是实施3S (整理、整顿和清洁),维护健康的工作场所,激发全体员工推动6S管理,寻找改善6S管理的机会,实现企业6S管理活动的持续改进。

无论做什么事,都忌讳半途而废。清洁是6S管理意识的延续和改进的开始。

清洁就是通过对整理、整顿、清扫活动的坚持和深化,消除安全事故的根源。创造良好的工作环境,让员工快乐地工作。

6S管理咨询

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其核心内容如下。

①车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;

②不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;

③工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;

④要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。

维持前3S(整理、整顿、清扫)的成果,并将其做法制度化、标准化、规范化,严格贯彻执行、定期检查,经常保持环境干净、整洁、清爽、美观的状态。

维持前3S(整理、整顿、清扫)成果形成的标准、制度,若不严格执行,会养成忽视、敷衍的心态,最终导致精益6S管理活动“一紧、二松、三垮台、四重来”的前功尽弃的结局。

一般而言,6S管理清洁的实施主要包含3个步骤。

1.制定专门的手册

整理、整顿、清扫的最终结果是形成“清洁”的作业环境。要做到这一点,动员全体员工参加整理、整顿是非常重要的,所有的人都要清楚应该干些什么,在此基础上将大家都认可的各项应做工作和应保持的状态汇集成文,形成专门的手册,从而达到确认的目的。

清洁手册要明确以下内容。

(1)作业场所地面的清洁程序、方法和清扫后的状态;

(2)确立区域和界线,规定完成后的状态;

(3)设备的清扫、检查的进程和完成后的状态;

(4)设备的动力部分、传动部分、润滑油、油压、气压等部位的清扫、检查进程及完成后的状态;

(5)工厂的清扫计划和责任者;规定清扫实施后及日常的检查方法。

2.明确“清洁”的状态

所谓清洁的状态,它包含有三个要素:“干净”;“高效”;“安全”。

这就是我们称之为缺一不可的“清洁的状态”。

在开始时,要对“清洁度”进行检查,制订明细的检查表,以明确“清洁的状态”。

(1)地面的清洁状态应该是怎样的状态;

(2)窗户和墙壁的清洁状态应该是怎样的状态;

(3)操作台上的清洁状态应该是怎样的状态;

(4)工具和工装的清洁状态应该是怎样的状态;

(5)设备的清洁状态应该是怎样的状态;

(6)货架和放置物资场所的清洁状态应该是怎样的状态。

只有明确了这些清洁的状态之后,才可以进行清洁检查。

3.定期检查

同清洁的状态相适应的,比保持清洁更重要的要素是保持场地高效率作业。为此,不仅在日常的工作中检查,还要定期地进行检查。检查对象虽然和检查表的相同,但是这些不仅仅是单指“清洁度”,而且是要检查“高效的程度”,效率是定期检查的要点,这同样需要制定检查表。

检查要求现场的图表和指示牌设置位置合适;提示的内容合适;安置的位置和方法有利于现场高效率运转;现场的物品数量合适,没有不需要的。

维持前3S(整理、整顿、清扫)的成果,为标准化、制度化、规范化奠定基础,并在其基础上,通过持续改进,进一步改善环境,使精益6S管理活动成为惯例和制度,形成积极向上的企业文化。

如何定期检查6S管理活动情况?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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