6S管理检查方法有哪些？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：

1.计划制订及人员的构成

①公司6S管理推行委员会秘书制订并下达每月的6S值班计划，每天安排两名值班主任组成6S管理推行小组(再从中产生一名组长)进行值班检查；

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②其小组成员由公司班组长以上管理、技术人员及优秀员工构成；

③6S管理推行小组依据每月公司6S值班计划，参照每天检查内容对所划分的责任区域，每天分两次(如上午9：00～10：00.下午4：00～5：00)一起进行全面检查；

④任何值班主任不得借故缺席，如有特殊情况，可申请他人代为值班，但替代人由其自行协商；

⑤对缺席者，6S管理推行委员会将无条件扣除值班主任当月6S现场绩效5分；

责任区内部检查由各责任区域负责人自行组织实施，参照相关检查标准每天对所在责任区的班组检查进行检查

班组自我检查由班组长组织自行实施，参照相关检查标准对所在责任班组应随时进行检查

2.巡检标准

6S管理推行小组在检查时，需佩戴“6S值班主任”袖章，对检查发现的问题，应明确记录在6S巡回检查记录表上，并交由责任班组长或区域负责人加以确认；

若遇相关负责人缺勤或否认既成事实，6S管理推行小组组长有权判定并形成相关记录；

能当场整改的，有权责令其立即纠正；

若不能当场整改的，应开具6S整改通知书限期整改；

6S管理推行委员会在编制6S检查内容时，将其列为检查项目，加以跟踪监督；

责任区内部检查及班组自我检查可参照6S管理推行小组的检查办法；

3.检查结果报告

6S管理推行小组的值班主任于次日上班后15分钟内，将形成结果的检查表上报到公司6S管理推行委员会秘书处汇总；

6S管理推行委员会秘书将前一天巡查的问题、责任区域、责任人、值班主任、检查得分、整改状况等情况加以统计或汇总，每天定时通过公布栏加以公示；

责任区内部检查及各班组自我检查亦可参照同样办法在现场看板上予以公示；

4.绩效考核

6S检查得分作为各责任区责任人每月绩效考核表中的6S得分，责任区内部检查月均分作为各班组长每月绩效考核表中的6S得分，班组内部检查月均分作为员工每月绩效考核表中的6S得分；

6S管理推行小组在进行检查时，每位值班主任每天发现问题应不少于5个，并对两个以上的责任区域进行处罚，否则6S管理推行委员会将无条件扣除值班主任当月6S现场绩效5分；

责任区内部检查及各班组自我检查亦可参照同样办法；

任何被检查人或单位如对6S检查结果有异议，可向公司6S管理推行委员会进行申诉，由主任委员最后裁决，但不得借故向值班主任作无休止的纠缠，违者公司6S管理推行委员会将处以200元／次的处罚。

(1)奖惩以6S管理推行小组巡查的平均得分为准，以“月”为单位分别加以统计进行奖惩。奖金由主任委员或公司领导颁发。

(2)对在公司巡查活动中工作表现突出的区域、班组，6S管理推行委员会根据各区域、各班组的问题汇总数进行集体评议，授予“6S先进集体”锦旗一面，并发给相应的奖金。奖金按(30元×n)，n为区域内员工人数；对工作表现落后的班组，悬挂“6S加油队”黄旗，意在鞭策和促进。

(3)对在公司检查活动中工作表现突出的值班主任，经6S管理推行委员会集体评议，授予“6S优秀值班主任”荣誉，并发给奖金100元。

(4)部门内部检查的奖惩事项由本部门自行制定，并报公司6S管理推行委员会备案。

(5)对检查中所暴露的问题，推行委员会将汇总分发给有关单位进行限期整改，一次不改的将对责任人处以罚款20元，两次不改的将对责任人处以罚款50元，连续三次不改或整改效果不明显的，将对责任人和当事人处以罚款500元。

6S管理检查方法有哪些？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。