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如何提高班组长7S管理水平?

发布时间:2022-05-05发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



如何提高班组长7S管理水平?新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述:班组是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态, 细胞状态如何,关键是班组长。因此,提高班组长7S管理水平是班组建设的重要环节。

7S咨询

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1.要有一张“婆婆嘴”,肯动脑筋,敢管、会管,当一名“明白班长”。7S管理活动在实际的班组工作中大都是“ 琐碎的小事”,而且往往就连普通工人也不重视这些事,所以班组长要不厌其烦经常说,以不同的方式,用工人喜闻乐见的方式说,这样才会产生好的效果。

2.要学会“以心换心”,当员工贴心人,也就是说,要关心员工的家庭生活,关心他们在工作、生活、学习中遇到的所有困难和需求,要尽力及时地为员工排忧解难,并通过多方面正确引导,帮助他们创造和开拓上升空间。在7S管理活动中,现场干部要有三颗心:关爱员工的心,热爱现场的心,喜欢产品的心。当班组长发自内心地将这“三心”表现出来时,一定能够影响并带动员工,使7S管理活动逐步变成大家的一种 自觉自发的好习惯。

3.通过7S管理活动营造小改小革、小发明的氛围,协助那些思路开阔、肯动脑筋的员工实现他们的“发明创造”,发挥每个人的聪明才智,激发大家积极的竞争和挑战,充分制造使员工产生满足感和荣誉感的机会。有兴趣才能培养习惯,当大家都喜欢去做的时候,习惯就会非常容易养成。

4. 要严于律己,宽以待人,勤于学习,善于思考,用公司文化武装头脑,提高自身的职业素质。

5.让员工认同“下道工序就是客户,客户的难题就是我们的课题”这种思想,充分发挥班组“五大员”的作用,经常地在班组内部进行沟通与交流,调动班组成员的工作热情,创造班组内互助的“大家庭”氛围,带动全体班组成员参与班组“QC”活动,共享工作成果,提高集体荣誉感。

6.在推行7S管理活动的过程中,充分利用好班组的激励机制,通过各类例会制度,公平、公正、公开地考评和激励营造“你追我赶”的良好工作氛围。

7.改善工作方法,要勤于动笔,善于动脑,确保事事不缺漏,并在各方面做好模范表率作用,身体力行,影响大家。

如何提高班组长7S管理水平?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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