5S管理活动推行计划？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：

一、建立5S管理推行小组

(1)企业需要建立5S管理推行小组，推行小组的责任人包括5S管理推行委员会、推行办公室、各部门推行负责人以及部门5S管理代表等。

(2)公司最高管理者是5S管理推行委员会负责人，各职能部主管是本部]的推动负责人。

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二、确定5S管理推行组织职责

在5S管理推行小组建立之后，需要确定5S管理推行小组的职责，以便其按职责进行5S管理推行工作。

三、规划5S管理的责任区域

公司5S管理推行小组成立后，首先应明确划分各部门5S管理责任区域，确定责任人员，并张贴公布。

四、制订5S管理推行方针及目标

根据企业实际情况制订具体可行的推行方针，作为5S管理活动展开的准则及推行的方向。同样也要预先设定目标，作为5S管理推行的努力方向及推行成果的参照。

五、5S管理活动推行的日程

编制日常活动推行计划表，保证活动按计划进行，执行期间设定具体主题，既有长计划，又有短安排。5S管理推行计划经推行委员会讨论确定，由主任委员审阅、核准，并公布执行。

六、制订5S管理活动实施办法

5S管理活动推行与展开，要通过明确的书面规范，让员工了解哪些可以做，哪些不可以做，怎么做才符合5S管理精神等。5S管理活动办法包括:物品弃与留的区分标准，废弃物品的处理方法，5S管理活动考核评比办法等。

七、推广宣传与培训

(1)培训是5S管理活动成败的关键，特别是各部门主管，定要起表率作用，做好本部门的老师，达成全员一致的认识。

(2)经过一段时间后，5S管理推行专员要组织各项推广宣传活动，如在全厂范围内张贴标语等。

八、5S管理活动试点展开

(1)5S管理首先应选择在特定的示范区域，建立样板区。利用示范区经验加快活动的进行。

(2)在确定试行单位后，5S管理推行专员应协助示范区域主管制订施行方案，并督导做好试行前的准备工作。

(3)在试点单位5S管理活动开展一段时间后,由5S管理推行委员会检查试行方案的落实、执行情况，评估活动的实施效果等。

九、5S管理活动正式实施

(1)通过对试点部门5S管理试行结果进行检查、评估后，确定公司正式实施5S管理活动的方案及推行办法、推行时间，由5S管理推行委员核准后予以公布，让全公司员工了解5S管理活动推行的进程。

(2)活动办法由推行办公室对各推行专员进行说明，各推行专员对本部门进行说明。

(3)当5S管理活动确定全面展开和实施时，公司最高层应召集全体人员举行宣誓大会。十、5S管理活动的诊断与检查

5S管理活动的整个推行过程，必须对每个“S”进行定期诊断与核查，对活动过程中的偏差及时采取对策进行修正。

十一、5S管理活动评价

1.制订评分标准

2.确定5S管理的评分方法

(1)确定评分的频率。

(2)确定评分的工具。

(3)确定5S管理评分的计算方法。

3.运用目视管理(颜色板)公布5S管理活动的评分

4.制订奖罚的规定

十二、5S管理活动的检讨与改善

5S管理推行专员按照3评分表中记录的问题进行整理，统计各部门的总缺点数量及来期肉鱼明确各部门重点改善项目，并以5S管理活动整改通知传达至各部门，要求在限期内进行整改，直至检查合格为止。

十三、纳入日常管理活动

5S管理活动的实施要不断进行检查、改善以及效果确认，当确认改鲁对策有效时，要将其标准化、制理化，并将5S管理的绩效、客户投诉率等并人日常管理活动中。

5S管理活动推行计划？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。