如何加大6S管理宣传力度？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：通过板报、横幅、简讯、征文、写心得体会、检查通报等方法多层面、多角度、多形式地宣传，不仅在我厂营造了浓郁的6S管理推行氛围，而且起到了全面发动、全员参与的效果。一年来，我厂共收到征文、心得体会、简讯60余篇；制作宣传标语40余块；周检查通报30余期；6S简报4期，还有行为看板，上墙规章，去向看板等20余块。

6S管理咨询

在6S的推行过程中，刚开始时有部分员工对6S的认识还不够高，认为6S管理不外乎就是大扫除，起不到什么很好的效果，有的同志甚至还有抵触情绪，经过宣传教育，以及样板车间和办公室在6S实施一段时间后取得的实效，很多员工对6S由不理解到理解，由抵触到基本接受，再到完全接受，思想上有了根本的转变。

6S管理最注重的是精细化，同时注重不断改善，在实践中创新，在创新中得到完善，在完善后形成制度，依据制度落实到实践中，周而复始。6S管理无止境，没有最好，只有更好。6S管理已纳人到今年的经济责任制当中，成为部门考核的标准之一，这样一来就对全面推行6S工作起到了一定的促进作用。

在一年来的6S管理活动中，我们取得了点成绩，但我们清楚地知道，在6S管理的道路上，我们仅仅是刚刚开始，在实际工作中还存在着这样或那样的问题，如非样板部门跟进动作过慢，相互沟通不是很积极，检查力度还不够大，存在老好人现象等，这些问题制约了全面推行6S管理的进程，我们会正确面对不足、努力想办法加以克服，还要进步地做好宣传教育工作，让我们的员工充分融人6S管理活动中来，为全面推行6S管理齐动手、想办法、搞创新，并做好持之以恒的思想准备。

以上几个方面是6S管理活动开展一年来取得的一些成绩和存在的不足。在成绩面前，我们不能存有骄做自满心理；在困难面前我们不能气馁，而是要积极面对，不断地改善和创新。在6S这条长征路上，要做好坚持长期战斗的思想准备，为企业的长远发展铺路搭桥。

如何加大6S管理宣传力度？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。