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如何加大6S管理宣传力度?

发布时间:2022-05-06发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



如何加大6S管理宣传力度?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:通过板报、横幅、简讯、征文、写心得体会、检查通报等方法多层面、多角度、多形式地宣传,不仅在我厂营造了浓郁的6S管理推行氛围,而且起到了全面发动、全员参与的效果。一年来,我厂共收到征文、心得体会、简讯60余篇;制作宣传标语40余块;周检查通报30余期;6S简报4期,还有行为看板,上墙规章,去向看板等20余块。

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在6S的推行过程中,刚开始时有部分员工对6S的认识还不够高,认为6S管理不外乎就是大扫除,起不到什么很好的效果,有的同志甚至还有抵触情绪,经过宣传教育,以及样板车间和办公室在6S实施一段时间后取得的实效,很多员工对6S由不理解到理解,由抵触到基本接受,再到完全接受,思想上有了根本的转变。

6S管理最注重的是精细化,同时注重不断改善,在实践中创新,在创新中得到完善,在完善后形成制度,依据制度落实到实践中,周而复始。6S管理无止境,没有最好,只有更好。6S管理已纳人到今年的经济责任制当中,成为部门考核的标准之一,这样一来就对全面推行6S工作起到了一定的促进作用。

在一年来的6S管理活动中,我们取得了点成绩,但我们清楚地知道,在6S管理的道路上,我们仅仅是刚刚开始,在实际工作中还存在着这样或那样的问题,如非样板部门跟进动作过慢,相互沟通不是很积极,检查力度还不够大,存在老好人现象等,这些问题制约了全面推行6S管理的进程,我们会正确面对不足、努力想办法加以克服,还要进步地做好宣传教育工作,让我们的员工充分融人6S管理活动中来,为全面推行6S管理齐动手、想办法、搞创新,并做好持之以恒的思想准备。

以上几个方面是6S管理活动开展一年来取得的一些成绩和存在的不足。在成绩面前,我们不能存有骄做自满心理;在困难面前我们不能气馁,而是要积极面对,不断地改善和创新。在6S这条长征路上,要做好坚持长期战斗的思想准备,为企业的长远发展铺路搭桥。

如何加大6S管理宣传力度?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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