如何做好5S管理疏通工作？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：疏通是指为了使某方面事情进展顺利，事先跟各方面打好招呼。企业在推进5S管理活动之前，需要通过动员大会做好事前的疏通工作，以便下属成员做好相应的准备工作，使5S管理活动顺利实施。

5S管理咨询

1.管理层的疏通

首先，与管理层(管理者和监督者)的疏通是必要的，因为管理层必须理解全公司推行5S管理的核心内容，必须作为领导的左膀右臂推行5S管理，起到模范带头作用。同样，5S管理的推行责任者或5S管理推行委员也都担负着重大责任，有必要进行事前沟通。

2.召开动员大会

最高领导为了向全体员工表达推行5S管理活动的决心，可召开动员大会，进行5S管理活动的相关说明，这是5S管理活动推行最主要的活动。公司最高领导董事长或总经理，要把5S管理的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做，可以将公司内部全体员工的想法、价值观尽量统，并使更多的人理解5S管理活动。图5-3是5S管理管理动员大会的具体宣讲内容。

1)领导发表5S管理的导入宣言

2)由5S管理推行办公室人员进行5S管理的推行说明

3)对5S管理的推行组织和推行计划进行说明

4)领导要向金体员工表达推行5S管理活动的决心

5S管理活动的事前疏通和准备工作不要花费太多的时间，迅速有效地开始是5S管理成功的保证。

如何做好5S管理疏通工作？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。