做6S管理,就找6S咨询服务中心!
6S咨询服务中心
133-6802-3519

5S/6S咨询热线:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨询

验证码

×
  • 12年5S/6S管理咨询经验12年5S/6S管理咨询经验

优服务铸品质!大鹏新区医疗健康集团全面启动“7S”管理

发布时间:2022-05-07发布作者: 深圳新闻网 关注人数:



新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司讯 为进一步规范集团管理,全面提升医疗质量,实现医疗服务再升级,5月6日上午,大鹏新区医疗健康集团召开“7S”管理启动大会,深圳市第二人民医院副院长、集团执行院长任力杰,集团总会计师初进校、顾问陈斌及各部门、分院代表参加。

会议由陈斌主持,初进校宣读了集团“7S”管理实施方案,对工作目标、组织架构、实施计划、工作要求等进行了讲解,并要求各部门、分院、社康要认真学习、精心组织,将“7S”管理工作吃透标准、学会方法、落实到位。

“我承诺,我一定按照医院和顾问师要求,为7S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质、为提高工作效率、为提升医院竞争力而努力奋斗……”会上,集团“7S”管理领导小组下设推进办公室主任魏伟峰率领各部门、分院代表现场宣誓,表明了集团上下职工积极推进此项工作的决心和信心。

据介绍,2020年7月,在市二医院分院南澳人民医院试点打造基础上,大鹏新区医疗健康集团全面推行“6S”精益化管理,进一步优化集团各分院、社康机构就医环境、改进医院服务、提升医疗品质、营造和谐医患关系,取得了群众满意、政府放心、社会认可的良好口碑,在2020年度深圳市公立医院绩效考核中,集团牵头单位市二医院及2家分院均在同级同类医院考核中排名第一,2021年第一到四季度,新区在全市医疗行业服务公众满意度调查结果均获得第一名。

今年,在巩固“6S”精益化管理的基础上,市二医院、各分院、社康全面启动“7S”管理模式,即在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的基础上,增加节约,以达到在保障良好就医环境、高效工作效率和优异服务水平基础上,减少浪费、节约生产成本和时间成本,达到提质增效的目的。

任力杰指出,集团作为深圳市首个市、区共建的紧密型医联体,通过“6S”精益化管理将五年来医改优异成绩呈现出来,在集团成立五周年之际将市二医院十二个一体化管理持续深化,同步推行“7S”精益化管理,是推动市、区共建的紧密型医联体建设医改“大鹏模式”纵深发展的重要举措。他强调,“7S”精益化管理是一项系统工程,一项长期性的工作,集团全体干部职工要高度重视,转变思想观念,主动作为,积极参与,通过开展“7S”精益化管理工作,优化就医流程,提高工作效率,保障医疗安全,提升服务质量和人员素养,为塑造良好的内外环境,树立良好品牌,提升竞争实力,努力将集团“7S”精细化管理模式做成医联体建设标杆,为集团致力打造国家级医改示范单位夯实管理基础。

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;