新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司讯 自今年九月起，集团启动7S管理推进。为及时总结集团7S管理推进工作，并对后续7S推进做好规划与部署，集团召开7S管理推行阶段性总结会，7S管理小组、推行小组、7S联络员悉数参会，毛冰花总裁也出席本次会议。

会上行政部经理黄文建作为会议主持首先对集团7S开展工作进行了阶段性工作汇报，并播放7S推进各阶段的对比照片，与大家重温了宣传发动、认真推行、积极整理整顿、全面提升、保效深化各阶段等各个阶段工作的点点滴滴。

自项目启动起，通过集团全体员工60多天的同甘共苦、不懈奋斗，7S推进工作取得了阶段性成果。现在集团各部门的定置规划制定和整顿整理、清理清扫均基本到位完成，各种现场以及办公区域的标识标志基本完成，生产现场和办公现场均有较大改观。目前公司整齐、清洁的工作环境，许多员工反馈工作起更加放心、舒心，工作氛围更好、工作效率更高了。

一分耕耘一分收获，参与其中的每一个人都有深深的感触，营运总监邓青松和铜业常务副总邓兵波作为领导小组的代表上台发言，对目前推进的亮点、问题进行剖析分享。

大会还对在7S推进过程中，涌现出的一批扎实肯干、勇于争先的团队进行了表彰。三位集团分管领导对推行7S管理中进步突出的铜业铸轧班组、电缆机修班组、办公楼电缆营销管理部颁发了“金龙集团7S管理推行进步团队奖”，毛冰花总裁亲自对在推行7S管理中表现最优异的铜业机修班组、电缆交联班组、办公楼商务部三个部门颁发了“金龙集团7S管理推行优秀团队奖”的证书和奖金。

最后，毛冰花总裁作总结致辞，她肯定了目前集团7S工作推行所取得成效，对7S管理推行小组成员和全体员工的付出表示感谢，并强调两点：“第一我们要的7S管理，绝不是昙花一现的美景，而是循环往复的过程；第二我们的7S管理，要从管理力转变为生产力、竞争力。通过全面梳理、整顿，加强安全、减少隐患，降低生产成本，提高生产效率，增强企业实力。”同时，她希望在后续的工作中，大家以更加饱满的热情、更加扎实的作风，全面深入推进7S管理工作，将金龙集团打造成一个安全温暖、整洁有序、崭新高效的现代化、国际范企业。