新益为|6S咨询服务中心7S管理培训公司讯 8月21日下午，温州燃机发电有限公司在多功能厅召开7S管理启动会，会议动员全体干部职工共同推进7S管理，为“打造精品 争创一流”企业而努力奋斗，会议对推进7S管理工作进行全面部署。

公司党总支书记、总经理徐水良从实现本质安全、养成良好的工作习惯，提升工作质量和效率、树立企业品牌形象三个方面讲述为什么要开展7S管理。他对公司7S管理推进工作提出以下要求：一是要统一思想、提高认识，深入领会推进7S场管理的目的和意义；二是把握重点，强化措施，7S现场管理注重强化、注重细节；三是注重实效，形成长效机制；四是认真负责，狠抓落实，确保7S管理项目落实。

公司副总经理傅洪军宣读了7S管理推进工作领导小组、7S管理推进工作小组、7S管理推进办公室及7S督导师人员名单，并对具体工作提出要求。台州发电厂总工程师刘宏芳、龙湾项目部经理徐敏健分别作了讲话，均表示大力支持并积极配合温燃开展7S管理工作。会议还通报了公司即将开展7S管理的7个样板区：集控、1号仓库、综合配电室、热电班等。

会议强调，在复杂多变的内外部形势和转型发展压力面前，公司设备管理仍存在一些短板，仍制约着公司的发展，已经不能为年初提出的创建“打造精品 争创一流”企业提供强有力的支撑。推进7S管理是势在必行，更是公司实现规范化、精细化管理，全面改善现场作业环境，提高生产管理水平的难得契机，全体上下务必要统一思想、明确目标，层层落实举措，加强监督，明确考核，精益管理，共同努力，使公司转型升级获得新的发展。