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中石油济宁销售:多举措推进6S管理提升

发布时间:2022-06-10发布作者: 大众网济宁频道 关注人数:



新益为|6S咨询服务中心6S管理培训公司讯 今年以来,中石油济宁销售按照上级公司坚持6S统领基层库站、施工现场、机关日常管理的工作要求,多措并举推进6S与各项工作的融合,全力提高员工整体素质,推动公司管理升级。

完善运行机制,强化执行落实。制定《6S管理提升工作实施方案》,明确各部门专业线、片区党支部、库站工作职责、提升标准。完善《6S管理提升考核方案》,优化机制,释放制度红利。建立片区党支部月度检查问题单项考核、公司季度总分奖惩、年度平均分与站经理基础管理积分挂钩考核机制,助推6S管理能力提升。

统一规范标准,细化管理内容。为深入推进6S管理,提升安全6S、素养6S,济宁分公司根据各部室职责分工,全面细化各专业线6S,明确各专业线责任,组织编写《6S管理提升手册》。按照油库、油站、施工、机关四个层面,全面融合设备、行为、风险、应急、培训等管理内容,实现“一册在手,统管所有”。

建立例会制度,解决工作难题。定期召开6S管理提升推进会议,通报各片区党支部6S管理、质量安全环保管理运行情况、近期安全检查情况。各片区党支部书记汇报工作推进过程中存在的困难、问题,运维中心、工程专业线、管理监督部相关岗位人员分别就片区支部书记提出的问题进行答复,集中讨论解决。

强化培训检查,全面夯实基础。各片区党支部书记分别组织辖区内站经理、值班长对6S管理标准学习和培训,上半年累计培训15期,受训人员143名,使员工全面掌握6S管理标准。片区现场管理小团队对照细则标准对辖区内的加油站进行6S管理检查,就发现问题明确整改责任人、整改期限,逐一销项管理。

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