新益为|6S咨询服务中心5S培训公司讯 为全面落实山东港口日照港“5S”精益现场管理“攻坚突破年”要求，纵深推动现场管理水平提升，7月13日，一场进现场、查问题、严整改的“5S”精益现场管理约谈举行。山东港口日照港党委委员、副总经理李永进主持并讲话，纪委机关及企业发展部工作人员，集发公司、海港装卸公司、日照港党校、网络数据中心、山钢码头公司、中联港口水泥公司主要负责人参加会议。

在集发公司自动化码头现场，与会人员听取了“5S”精益现场管理情况汇报，纷纷表示要结合自身特点与工作实际，着力做好现场重点、难点区域精益管理工作，推动“5S”管理向现场延伸。约谈中，相关单位负责人直面月度检查中存在的问题，认真剖析、扎实整改，表示，将以“严真细实快”的工作作风，紧盯难点根治，重点做好思想认识、标准规范、现场管理、检查督导、标杆培育等工作，做到“5S”精益现场管理严落实、全覆盖。

会议强调，各单位一把手要高度重视和支持“5S”精益现场管理工作，把“5S”精益现场管理作为抓班子、带队伍、促生产、强管理的重要抓手。要强化属地责任意识，结合“五清”管理，健全考核机制，做到守土有责、守土负责、守土尽责。要提升行动力、执行力，常态化做好“5S”精益现场管理工作并长效保持。要强化港口烙印，牢固树立大局观、整体观，积极融入港口高质量发展大局，不断加强对标学习力度，在对标中找差距、互促进，助力港区面貌大提升。

自约谈活动开展以来，山东港口日照港通过开设“5S”宣传专栏等形式，积极营造浓厚的“5S”精益现场管理氛围，各单位主动出击、持续发力，以严实效、强落实不断推进“5S”精益现场管理工作走深走实，全力打造规范有序、整洁优美、本质安全的港口现场环境。