推行6S管理有哪些容易忽视的“行为”？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：库房应该怎样推行6s办理？6S专家表明，库房是6S办理应用最能体现的作业现场之一。库房现场查看，常会面对以下问题：

1、不用的备件、杂物、设备、材料、东西都堆积在备件库房，使库房变成杂物存放地；货架大小不一，备件摆放不规整。

2、货架上的备件没有"备件出入库登记卡"，办理状态不清，除了当事人之外，其它人一时难以找到；货架太高或备件堆积太高，不易拿取；没有按"重低轻高"、"大低小高"的原则摆放。

3、库房办理人员为图省劲，不按出入库准则运作，给修理车间收取备件时一次发得太多，造成修理现场紊乱或没用到的备件堆积；

4、货架上备件存放箱的大小不一，查看时以备件大小不一做借口，造成备件货架叁差不齐，十分杂乱。

5、备件连外包装箱在内一起放在货架上，影响库房的规整划一；打扫时只扫备件不扫货架；打扫不彻底

6、安全认识淡漠，防范措施缺失。作业缺乏主动性，就事论事，作业中没有创新。

面对以上查看出现问题，那库房怎样有效进行6s办理，易派办理咨询师做以下三点着重：

一是在"整理、整顿、打扫、清洁"的"4S"内容中制定作业规范，即库房办理要做到"两齐"(库容规整、堆积规整)、"三清"(数量、质量、标准)、"三洁"(货架、备件、地上)、"三相符"(帐、卡、物)、"四定位"(区、架、层、位对号入座);

二是进行每周一次的不定时查看，对结果进行张榜公布并在全公司规模通报，责成责任单位负责人定时改正；

三是定时对仓管人员进行一次轮训(半年一次)，强化"安全"和"素质"的认识。

推行6S管理有哪些容易忽视的“行为”？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。