在以后的工作中如何做好7S管理？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S是制造企业常用的现场管理手法。7S理论知识是固定的，很容易理解，但要在企业中实施，需要仔细规划，实施并取得更好的效果并不那么容易。7S实施前，必须得到企业高层领导的支持。实施初期，如果企业负责人亲自上马，最好起到带头作用。

此外，在当前的市场经济条件下，追求利益的现象越来越明显和激烈；追求利益，往往忽视自己的基础管理工作，使短期效应显然忽视基础管理带来的长期精神.物质.社会贡献等诸多方面的效益需要实施7S管理，那么我们在工作中如何做好7S管理层如下：

7S咨询

7S管理：

1.7S管理―整理：区分是否非常重要，不要移除物品，主板区域后面，少存放主板空箱和主板产品，（不良产品暂时不能使用，损坏完全不能使用，大于或小于型号规格另一袋备用），目前在生产现场发现螺钉和连接有此类问题。

2.7S管理―整改：工作场所一目了然，要做好标识。目前是用白板笔写的，但是人来人往很容易磨掉。我们没有及时发现，从小就会成为一个问题点。从大的角度来看，会发错材料。建议02系列主板箱用电脑打印的标签通过插卡回收。包装用完后，需要退回标签，签发和收回。

3.7S管理-清洁：每天只是不加班或者晚上一次性扫地，所以工作量会很大。如果大家都能主动，不提醒组长，就可以了.自觉随时清理工作台面和工作台下的卫生。目前剪板和线脚会爆地，要及时捡起来放在垃圾箱里，其他方向比较少。

4.7S管理―清洁：下班后赶紧打卡。未完成的产品和工具摆放不整齐。只要工具有空，就要清洗。有些人做得很好，但有些人总是说他们没有时间。这只是一个习惯性的借口。主板箱里有很多灰尘。它们没有及时清洗，而是等待清洗。只要放在线盒子旁边，晚上就不要等卫生，抽出时间处理，总是明亮整洁。

5.7S管理素养：只要大家平时多关注，多帮助别人，我们的团队就会永远走在别人面前。目前，聊天有时太傲慢，声音太大，就像一个菜市场。只要不影响别人的工作，就可以轻声聊天，因为工作本身太单调，没有声音可能会打瞌睡。

6.7S管理安全：工作稳定，不匆忙，小心万年船，虽然我们想赶上生产，但如果质量不合格，与其抱怨返工，不如稳定，但有些人会利用漏洞，有时很慢，我们追求生产和质量，伤害自己和同事不是一件好事，因为伤害一个人，她的工作需要别人分享，整体工作量会增加一点。

7.7S管理节约：节约就是从点滴做起。就目前的洗板而言，有时候盒子里的洗板水没了，就拿刷子来处理。只要螺钉没有打花，就可以使用。有时候因为孔大小暂时不能使用。如果换个螺钉，如果起不来就扔进废品盒。

以上就是对7S介绍了现场管理，7S管理还可以改善和改善企业形象：整洁.清洁的工作环境容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑的传播，它将成为其他公司的学习对象。

在以后的工作中如何做好7S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。