做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年5S/6S管理咨询经验15年5S/6S管理咨询经验

7S管理推行有哪些雷区?

发布时间:2022-07-27发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S管理推行有哪些雷区?新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述:7S管理是工业经济腾飞的两大法宝之一。在我国:7S作为企业现场管理的一种手段,已经得到越来越多的企业的认可和认可。但是在执行过程中,有人认为7S就是打扫卫生,就是搞企业形象项目,7S考核就是扣钱,7S活动就是员工活动等等。这是对7S精细化管理的误解和误读。企业实施7S管理的雷区有哪些?

7S咨询

7S咨询

7S管理原则:

(一)7S管理自我管理的原则

良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界的同时,也改造自己的主观世界。

(二)7S管理勤俭办厂的原则

开展7S活动,要从生产现场清理出很多无用之物,其中,有的只是在现场无用,但可用于其他的地方;有的虽然是废物,但应本着废韧利用、变废为宝的精神,该利用的应千方百计地利用,需要报废的也应按报废手续办理井收回其"残值",千万不可只图一时处理"痛快",不分青红皂白地当作拉权一扔了之。

(三)7S管理持之以恒原则

7S活动开展起来比较容易,可以槁得轰轰烈烈,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。

7S管理六大雷区:

雷区一:7S=大扫除

很多员工认为,7S就是打扫卫生,清洁周围环境。在整理阶段,为了应付检查,有的员工在大扫除时把原本有用的比武题库、化验员读本等书也给扔了,他们说不扔没地方放。其实,整理整顿不是让你扔东西,而是让你清除不必需的,然后将有用的物品分类摆放、明确数量。7S是持续改进的活动,在于员工素养的养成,营造整洁的现场,而大扫除是临时性活动。

雷区二:7S=企业形象工程

在推进过程中,企业除了张贴7S宣传画、标语口号外,有员工认为,企业今天要求整理资料柜、明天要求水杯、洗衣盆、电话、记录等等都在指定的区域摆放,后天又要检查更衣柜,不仅自由没有了,一点个人隐私也没了。这不是面子工程是什么。

其实,文件资料等分类摆放,有助于有效减少查找时间,提高工作效率。检查更衣柜,按要求只放必需的便是。因为在以往的工作中,我们经常为找一样东西花费大量的时间,这也是一种浪费。

雷区三:7S检查=检查评比

有的企业误认为推进7S就是定期对各部门现场进行7S检查评比。没有其他有效的活动,光靠检查评比是很难持续提升7S水平的。7S活动循序渐进地推进,必须在活动过程中注入具体的内容,而评比检查只是活动内容的一部分。7S检查评比充其量只能帮助企业维持一定的清扫水平,期待通过检查评比来提升7S活动水平是不够的。

雷区四:7S考核=罚款

有的企业在对基层单位7S考核中,不合格者予以罚款,引起员工不满。笔者认为,企业在推进7S管理中,应多采用正向激励法。鼓励员工不断地提出合理化建议,采纳与否都给予反馈,并对好的建议者和好的执行者给予奖励。

企业精细管理的核心是人,管理的根本目标是为了人、依靠人、发展人,管理的过程就是要激励和满足员工健康向上的积极追求,开发人的潜能。

雷区五:7S管理=追求进度

有的企业在推行7S管理中违反了客观规律,光凭自己的主观意愿去办事情,尽管用心是好的,但结果必然碰壁。有的单位没有对员工进行很好的培训,就按照7S管理的要求,让员工去划线、摄像定位等等。有的员工在管理人员的指导下,现场环境明显改观,但员工却不知其所以然,只是被动的接受,往往收不到理想的效果,其7S管理就成了“空中楼阁”。

雷区六:7S活动=员工活动

认为这种理解混淆了全员参与和自愿行动的含义,认为强调全员参与就是要求员工自觉参与。事实上,7S是一项所有成员都参与的活动,但不能独善其身。企业领导如果决定在企业内推行7S活动,必须做好长期推广的心理准备,持之以恒。要有效地推进这项活动,需要从公司高层保持自上而下的强大驱动力,这也是7S成功的关键。

7S管理推行有哪些雷区?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;