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6S现场管理知识分享?

发布时间:2022-08-01发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S现场管理知识分享?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:一起来学习6S的基础吧!6S是对生产或工作现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,对企业每位员工的日常工作行为提出要求,倡导从小事做起,努力让每一位员工都得到发展。养成对每件事都“关注”的习惯,从而达到提高工作整体质量的目的。

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1、整理(SEIRI):

定义:要与不要,一留一弃(区分存废,去芜存菁)。

意义:把要与不要区分开,把没用的东西快速处理掉。

对象:空间

要点:经常用(每天或每周用1次)的放在工作场所,如工具、仪器等;少使用(1个月或3个月左右用1次)的放在抽屉里;很少用(半年或1年用一次)的放在仓库内。

2、整顿(SEITON):

定义:分门别类,各就各位(目标管理,三定:定点、定容、定量)。

意义:追求合乎品质、效率、安全要求的物品放置方法。

对象:时间

要点:整理的对象是所“要”的东西或物品。需要对这些物品的放置场所、放置方法、状态标识做好。特别是我们服务中心的物料好坏、物料规格、货位号等标识一定要清楚。

3、清扫(SEIS0):

定义:环境设备,清扫维护。

意义:保持设备清洁干净,使设备、工具保持最佳状态。

对象:物品、工具、环境。

要点:特别是办公场所的一些角落,即我们平常看不到的地方。经常清扫可以让我们的工作环境更亮丽,减少意外伤害,使我们工作时心情更舒畅。

4、清洁(SEIKETSU):

定义:3S彻底、一尘不染。

意义:通过标准化彻底维护以上3S的良好水平。

对象:制度。

要点:落实前面3S工作,制定6S实施办法,制定目视、看板管理的标准。制定奖惩制度并执行。经理主管主动带头巡查,重视6S管理活动。

5、安全(FAFETY):

定义:清除隐患、排除险情、预防安全事故。

意义:保障员工人身安全、保障运营连续性、减少经济损失。

对象:人员、机器、物料、环境、方法

要点:客服中心特别要注意电器、消防方面的安全。必须建立安全责任人定期清查,查看有无漏电、排插电线是否有老化、消防器材是否失效等。必须做到“无不安全设备、无不安全场所、无不安全作业、无不安全人员”的原则。

6、素养(SHITSUKE):

定义:人人依规定行事、养成好习惯。

意义:将5S要求视为分内工作,养成自动自发施行的习惯。

对象:习惯

要点:服务中心可以通过定期开早会等方式,培养每位客服人员养成良好的习惯,并遵守规则做事,长时间坚持从自身做起,以提升6S现场管理的良好氛围。

最后,请牢记6S的关系:只有整理没整顿,物品真难找得到;只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;整理整顿没清扫,物品使用不可靠;3S效果怎保证?清洁出来献一招;规范操作实践素养,安全工作乐趣无穷。

6S现场管理知识分享?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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