行政大楼如何推行6S管理？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S起源于日本，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。生产现场需要做6S管理，办公室也需要做6S管理。行政楼如何实施6S管理？

行政楼进行6S管理的原因：

①6S管理可以大大提高办公效率。

②6S管理营造愉快的工作环境。

③6S管理给来访者留下良好的印象。

④形成全企业的6S氛围。

6S咨询

行政大楼6S管理要点：

一、开展6S管理清扫活动

6S管理先把办公室打扫干净，清除污垢，呈现出一个整洁的状态。注意，这个过程需要将不要的物品清理掉，同时，将所有物品分类摆放。必要时，可规定每周大扫除一次。

二、开展办公室6S管理标识

6S管理中有这么一句口诀：“有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类"。意思就是应明确标识，物品有序摆放。

三、6S管理清洁要求

办公区6S管理卫生设有专门的保洁人员，公共区域的通道、卫生间及各办公室地面由公司安排的保洁人员打扫，个人办公区域卫生各自负责。

四、6S管理整顿要求

1）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。

2）工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内。

3）文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具应摆放整齐，不得摆放其他物品；文件柜顶不得放置其他物品。

五、6S管理整理要求

1）办公桌上没有与工作无关物品放置。

2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。

3）地面没有纸屑、杂物等。

办公室6S管理内容：

（1）桌面位置按6S管理摆放规范

（2）办公桌抽屉按6S管理整理规范

（3）6S管理制度检查表

（4）办公区工作纪律按6S管理规定

（5）办公区域环境卫生管理按6S管理规范

（六）办公室安全管理以下就这六个方面的6S管理要求和操作作一介绍，这里结合办公环境特点对原标准作了一些改动，因为原标准更适合生产现场而不是办公环境。

行政楼实行6S管理，是为了提高员工素质，营造干净、整洁、合理的工作环境，展示公司优秀的企业形象。现制定公司管理6S管理规定，请遵照执行。

行政大楼如何推行6S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。