家具行业7S现场管理办法？新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司概述：7S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）七项，因为英文拼音全是“S”一开始，简称7S。

7S起源于日本。通过规范场景和现有物体，营造清晰的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提高人的素质；

1、认真对待每一件工作的“小事”，养成遵守规则的习惯。

2、有自觉保持工作环境干净整洁的良好习惯；文明礼貌的习惯。

7S现场管理咨询

整理的含义

将有用的东西和无用的东西分开，在岗位上只放置必须物品，将无用的东西清理掉。只留下：

1、需要的物品

2、需要的数量

目的：腾出空间来活用；防止误用

整理的作用：

·可以使现场无杂物，通道畅通，增大作业空间提高工作效率；

·减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量

·消除混料差错；

·有利于减少库存，节约资金。

·使员工心情舒畅，工作热情高涨。

缺乏整理的浪费：

·空间的浪费；

·零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；

·场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；

·管理非必需品的场地和人力浪费；

·库存管理及盘点时间的浪费。

整理的推进要领

整理时，按第一审查和第二审查两手准备进行：

1、第一审查：在作业现场只要判断无用的内容，就可以扔掉；

2、第二审查：因为其它部门可能要用，让上司或其他部门领导管理者来看一下，是否能用；扔掉第二审查也判断无用的物品。

整理的推进步骤

1、所有的工作场所（范围）全面检查，包括看得到的和看不到的。

·整体无用物品是否散乱；是否放置着不明确标明有用还是无用的物品；是否明确标明无用物品的处理方法；

·角落里或地面有没有放没用的东西；有无不用的台车、大型工装、工具；产品或工具是否直接放在地面上；

·工作场地、操作台、机器上有没有无用的东西；有没有无用的半成品；工具柜中有没有无用的东西；

·办公区域：抽屉和柜子里有没有无用的东西或私人物品；桌子上是否有多余的办公用品或无用物品；电脑里有没有过期不用的文件；

·材料架：有没有不用的材料；有没有报废的材料；其它非材料性物品。

·墙上：有没有过期的标语、指示牌；有没有多余的配线、配管；有没有蜘蛛网。

·室外：废弃的工装夹具；生锈的材料；杂草；

2、制定“需要”和“不需要”的判别标准

·需要：用的机器设备、电气装置；工作台、材料架、板凳；使用的工装夹具；原材料、半成品、成品；垫板、盛装器具、防尘用具；办公用品、文具；使用中的看板、海报；各种清洁工具、用品；文件资料、图表档案；作业标准书、检验用样品等。

·不需要：杂物、灰尘、纸屑、油污；不再使用的工装夹具；不再使用的办公用品；破烂的垃圾筒、盛装器具、纸箱；呆滞料；过时的报表、资料；损坏的工具、样品；多余的材料；私人用品；蜘蛛网；老旧无用的标准书；老旧的标语；不再使用的吊扇；不再使用的各种挂具；无用的各种管线；无效的标牌、指示牌。

3、清除不需要的物品

原则是区分“使用价值”和“购买价值”。

4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量。

5、制定废弃物处理方法。

6、每日自我检查。

·尽量不制造不要的物品。

·不要品都是浪费，有一些是不可避免的，而有一些是可以避免的。我们要分析那些不要品的来源，不断改善我们的工作，尽量避免不要品的产生。

家具行业7S现场管理办法？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。