5S管理的具体做法？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理作为现代企业的一项基本方法，可以帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和改善员工的工作技能和工作习惯，引导和确保全体员工积极发现和减少损失。等等，企业实施5S管理应该怎么做？

企业实施5S管理的好处：学习5S精益管理，在于学习精神，而不在于形式。 5S精益管理的本质是：人的规范化，场所和事物的明晰化。通过改变人们的思维方式和行为质量，加强规范和流程操作，进而提高公司的管理水平等等。

5S管理咨询

5S管理具体做法：

公司的5S应该从以下方面来做：5S管理的内容就是：整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养。前期对员工的培训要做到位。要让员工了解到5S真正的意义，不然他们会误以为5S只是简单的大扫除，贴几张标识标签。而且要做到全体员工都参与进来要把5S融入到日常工作当中，并进行定期的检查。5S运动是一场持久性的运动，许多公司在做5S的时候都是一阵风，做完以后不去维持，过段时间又变回原来的样子，达不到任何效果。

现场5S管理应该怎么做：

一、5S现场管理精益管理推行的三部曲

(1)、外行看热闹，建立正确的意识；

(2)、地、物明朗有序，管理状态清清楚楚；

(3)、内行看门道，明确岗位规范；

(4)、5S管理运作流程明确，监控点得以控制；

(5)、企业看5S管理文化，凡是执行彻底。

二、5S现场管理建立明确的责任链

(1)、5S管理创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任；

(2)、分工明确是为了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生产管理网络

(1)、让主管主动担负起推行的职责的方法；

(2)、如何让牵头人员有效的运作；

(3)、让员工对问题具有共识。

四、5S现场管理各项内容的推行要点

抓住5S管理活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍。

五、目视生产管理和看板生产管理

(1)、将希望管理的项目(信息）做到众人皆知，一目了然；

(2)、现场、工装、库房目视管理实例的说明；

(3)、5S目视生产管理和看板生产管理的实施要领。

六、5S现场管理活动中的常见误区

5S管理分析常见的误区，了解误区的原因以及如何正确理解误区。一旦障碍物被移除，效果将更容易展示。

七、营造良好的5S现场管理精益管理氛围

营造5S现场管理精益管理氛围是活动持续推进的重要保障。当5S现场管理和精益管理成为公司员工的工作信念时，会给管理带来意想不到的效果。

5S管理的具体做法？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。