大型超市6S现场管理如何落地？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理是5S的延伸。6S管理的作用是：提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序、预防为主、确保安全。我们都知道很多行业都会用到6S管理，那么超市的6S管理应该怎么做呢？超市6S管理的内容有哪些？

6S咨询公司

超市管理中的常见问题：

1、商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。

2、库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。

3、对库存管理的认识不到位，许多超市人认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了，重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。

超市6S管理内容：

1、超市6S管理整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

超市6S管理整理目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、超市6S管理整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

超市6S管理整顿目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、超市6S管理清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

超市6S管理清扫目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、超市6S管理清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

超市6S管理清洁目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、超市6S管理素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

超市6S管理素养目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、超市6S管理安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

超市6S管理安全目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6S管理是相互关联的，分拣、整改、清洁是具体内容；清洁是指将上述3S实施实践制度化和规范化，并实施和保持结果；素养是指培养每个员工养成良好的习惯，遵守规则，做事。推行6S很容易，但长期维护必须依靠素养的提高；安全为本，尊重生命，杜绝违规。

大型超市6S现场管理如何落地？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。