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为什么5S现场管理贵在坚持?

发布时间:2022-08-19发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



为什么5S现场管理贵在坚持?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:走进一家企业,你会发现很多人都在做5S管理,但是企业5S管理有一个通病。刚开始5S管理感觉很好,企业也有一定的进步,但是越往后推,就会发现5S管理。控制难度大,可能会出现问题,会使之前的5S管理功亏一篑,甚至恢复原状。那么为什么车间5S管理这么难维护呢?

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车间5S管理:

1、员工对5S管理的意愿力不足

人都是有惰性的,要想提高员工的意愿力,那么就要从两个方面着手:一是提供给员工大量的由于做5S管理得到效益提升的案例和事实,让员工自己去感受;二是要采取一定的强制力,由于人的习惯的养成,要知道5S管理不是一日之功,而是日积月累的,所以要辅以强制性的措施来保证。

2、5S管理的奖惩不及时、奖惩不兑现

5S活动有一个非常好的机制就是对各个部门和现场进行检查评比,奖优罚劣。实际中一些企业往往是制定了奖惩办法、检查办法,也进行了检查评比,还有一些企业领导还认为做好是应该的,为什么奖呢?奖惩就根本不兑现,订的制度规定形同虚设。

3、未建立5S推行的组织架构

企业推行5S活动,要求有相应的组织架构。通常建立5S管理推行委员会,组成推行小组,要有监督、文宣推动、执行、督导执行、策划等各种委员,人员可以兼职,但是机构一定要有,企业的管理者是推行委员会主任并设专门的办公地点。

实际中,一些企业的管理者往往想当甩手掌柜,让副手担当委员会主任一职;还有的企业就设立一个5S专员全权来推行,这都影响5S的推行效果,导致5S活动失效。

4、由于太忙而没有时间推行5S管理

企业生产现场的状况一般都是比较复杂的,经常会出现很多预想不到的问题。工作人员除了要从事正常的生产工作之外,还需要花费相当多的精力用于解决工作现场中出现的各种问题。

很多员工认为目前的工作已经非常繁重,5S活动增加了员工的工作负担。实际上,5S的实施正是为了提前发现问题、解决问题,防止突发事件的发生。推行5S之后,工作人员的工作反而会变得轻松。

5、新员工5S培训不足

目前,人力资源流失现象在各企业普遍存在。新增人员加入后,公司未相应开展5S相关技能培训。新人入队后,组长的教育一般不包括上述培训内容,缺乏5S技能,结果就是生产现场和仓库现场的现状越来越差.

5S管理的精髓深入每一位员工的心中,落实为行动,体现在工作中。企业5S的基础是行为规范,核心是人的素质。通过本次培训,帮助广大员工养成良好的工作习惯,促进办公效率和专业技能的不断提升,也为公司进一步落实5S管理机制打下良好基础。

为什么5S现场管理贵在坚持?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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