6S精益管理都有哪些作用？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S精益管理的作用。实践证明，精益管理是一种实用性强、管理制度先进的管理体系。从经济高速扩张的广义模式向精细化管理、质量提升模式转变，注重细节、注重品质、注重服务、注重管理、内向参与，是当前时代的需要。

6S精益管理：精益6S管理（也称为5S+安全）是一种管理方法，旨在促进和保持整个工作空间的高水平生产力和安全性。6S管理在遵循5S“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S原则的同时，增加了“安全”的概念。6S管理不仅可以帮助企业建立高效的工作环境，还可以建立可持续的安全文化。

6S意味着整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中，整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本发明的，发音是日语。因为发音以S开头，所以叫5S。后来，因为安全也是工厂管理中很重要的一项。因为安全的英文发音也是以S开头，所以加在5S上，统称为6S。

6S咨询

一、提高服务质量，企业引进6S精益管理正是时候！

工作人员长期无意中的行为习惯、办公用品和私人物品和公共物品混合在一起，工作和生活混合在一起，既不安全也不卫生，严重影响了工作人员的工作效率。

6S精益管理不仅解放了空间，还明确划分了各种物品，方便快捷，一目了然，大大提高了工作效率。

6S精益管理改变了企业人员的观念，从被动接受到主动吸收，养成了良好的习惯，改变了固有的观念。目的是提高员工素质，自觉保持现场环境整洁有序，养成做好事、做好事的工作习惯，树立新思想、新思想、新习惯，逐步培养相互学习、相互促进、共同提高的良好氛围。

二是开展6S精益管理，紧跟时代步伐

建立现代企业管理体系，促进企业管理模式和运行模式的转变，显著提高精细、信息水平，规范企业管理行为，不断提高服务能力和运行效率。

加强企业内部管理的专业化、精细化管理，分类完善科学合理的管理体系。

精益6S管理作用：

（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

精益管理丰富了企业文化的内涵，提升了企业的整体形象，提升了企业的竞争力。到处形成6S、6S工作环境，激发员工潜能，增强自我激励，培养团队精神，克服拖延症等。使员工更有集体荣誉感，提高工作积极性。

6S精益管理活动主要强调的两个方面，首先是地面和对象的明确性：即从客户或新员工的角度来看我们的工作场所，是否能看得清清楚楚，其次要强调主要是人的规范化，就是每一个员工做事都非常用心、严谨，能把所有的工作都做好。

6S精益管理都有哪些作用？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。