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7S现场管理的优势在哪里呢?

发布时间:2022-09-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S现场管理的优势在哪里呢?新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司概述:在当今竞争激烈的社会中,企业要生存和发展,就必须不断努力提高竞争力。竞争力的提高不仅是企业创造利润的需要,也是创造社会效益的需要。要提高企业的竞争力,就必须提高基础管理水平。但是,7S现场管理作为一种有效的科学管理方法,具有很大的优势。

7S现场管理咨询

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现场7S管理优势

7S现场管理是从5S现场管理发展而来的。5S现场管理起源于日本,是指对现场的人员、机器、材料、方法等要素进行有效管理。对企业每一位员工的日常行为提出要求,倡导从小事做起,力求让每一位员工都养成“关注”一切的习惯,从而达到全面提升工作质量的目的。

我国企业在5S现场管理的基础上,根据企业的进一步发展需要,结合安全生产活动,增加了安全要素形成7S现场管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七项。企业要达到自己的生产经营目标,要发展壮大,首要条件是具备强劲的竞争力,但没有执行力,一切都将是空话。执行力的高低取决于纪律性的高低,所以对于企业来说,7S是一种态度,为了形成有纪律的企业文化必须表明的一种态度。

这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。企业应用7S就是为了形成有纪律的企业文化,提高企业的竞争力。对于管理人员来说,7S现场管理是对现场的管理,是对人员、机器、物料、法规、环境的管理,做好7S能够使得现场井然有序,异常情况发生率降到最低,员工工作心情舒畅。因此说,7S是优质管理的根本。

7S管理是一种科学合理的管理方法,它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说,就是应用这样的一种管理思想和理念,创建干净舒适的工作环境,以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。

那么7S现场管理实施后到底能给企业带来哪些好处,可从下面八点看出!

1.改善和提高企业形象

整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。

2.促成效率的提高

良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。

3.改善零件在库周转率

整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。

4.减少直至消除故障,保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。

5.保障企业安全生产

储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。

6.降低生产成本

通过实施7S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。

7.改善员工精神面貌,使组织活力化

人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改

善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。

8.缩短作业周期,确保交货期

由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。

7S现场管理咨询公司寄语:通过7S管理运动,企业可以实现更高的生产经营水平;质量高、成本低、交期准确、技术水平高、生产灵活性高;福利待遇好,员工生活富足,人性化管理让每位员工获得安全感、尊重感和成就感;公司能够健康、稳定、快速地发展,逐步发展成为对地区有贡献和影响的企业。

7S现场管理的优势在哪里呢?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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