幼儿园如何推行5S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理来自日本，是现场管理的管理规范。即生产车间要求“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个英文首字母，是制度化、规范化的体系文件和工作标准，所有行业都有5S管理运用。当然幼儿园也不例外。幼儿园如何推进5S管理咨询？幼儿园推行5S管理有什么好处？那我们一起看看吧？

5S管理咨询

5S管理咨询在幼儿园推行的关键步骤：

（一）、成立5S推行委员会5S管理咨询公司指出5S推行工作要落到实处，需要成立一个专职负责5S管理的部门即5S推行委员会。在全园启动5S管理之前，先组建5S推行委员会机构。5S管理尽量涉及幼儿园的各个部门，全园参与。唯有人人参与，才能形成大氛围。5S管理才能深入人心，效果才能明显。

（二）、明确各岗位人员的工作职责班子搭建起来，每个人明确各自的岗位职责很重要。推行委员会从宏观上把握5S工作的进展，制定5S管理的目标，策划5S工作方案，督导各部门5S工作的进展，安排各部门的经验交流活动，分享成功。也就是5S推行委员会要对5S开展过程中的所有问题负全部责任。在宣布了推行委员会成员名单之后，要组织各级别人员开展岗位职责的讨论、培训和学习活动，使推行委员会的每位成员明确自己的岗位要求和工作范围，明确所在的上级部门，明确5S管理要达成的目标。为了保证整个5S管理系统高效运转，自上而下的成员都要具有强烈的对上级负责任的态度，本着“及时发现问题”的态度履行自己的职责。

（三）、开展动员大会开展动员大会有利于消除个别教职工因为不了解、胡乱猜测导致的不良情绪，从开始营造气氛，鼓舞士气，使教师明确5S开展的意义，为下一步工作打下基础。

（四）、各部门制定5S达成目标的管理是非常重要的一种方法，全体教师要明确努力的方向。每位员工一旦有了强烈的目标意识，做事的条理性就会增强，就会不断地反思结果，团队也才能拧成一股绳，5S管理的目标就越容易实现。5S的组织管理以年级为单位开展比较便利。

以上是对幼儿园5S管理的介绍。幼儿园推行5S管理是提升幼儿园教育品牌，实现幼儿园管理工作标准化、流程化、精细化的有效途径。如何在幼儿园有效开展5S管理，必须与幼儿园日常工作相融合。

推行5S管理，幼儿园教室明确划分为各个区域，每个区域都有负责人。推行5S管理后，教师的各种行为更加规范、标准化、精细化。如果所有教职员工都能按照这一流程和标准工作，工作效率自然会取得更多成果。

幼儿园如何推行5S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。