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四川5S/6S管理咨询

发布时间:2022-10-26发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



四川5S/6S管理咨询?新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:“6S管理”由日本企业5S扩展而来,是现代工厂有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,保持工作环境清洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是具有执行力的企业文化,是强调规律性的文化,不怕困难、想做就做,作为基础性的6S工作来做,可以为其他管理活动提供优质的管理平台。那么,如何选择靠谱的四川5S/6S管理咨询公司呢?如下所示。

6S现场管理咨询

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6S现场管理内容:

(1)整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

(2)整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

(3)清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

(4)清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

(5)素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

(6)安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

四川5S/6S管理咨询:

实施6S管理活动,有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的良好广告。此外,良好的企业形象一经传播,就使6S企业成为其他企业学习的对象。

6S管理活动的实施还可以增强员工归属感,使员工成为素养较高的员工。在干净整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感会得到一定程度的满足。6S不断寻求改进,能调动员工改进的积极性,让员工对6S工作现场充满爱心和耐心,培养“工厂就是家”的感情。

6S管理活动是公司各项管理的基础,是改善工厂现场管理水平的利器,也是提升工厂形象的第一张名片,同时也是培养员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”良好习惯的有效平台6S管理活动强调从小事做起,凡事讲究,凡事认真。推进6S管理活动,可以创造安全、舒适、高效、清洁、文明的工作环境,形成工厂管理三化(规范化、清洁、可视化)。

四川5S/6S管理咨询?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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