甘肃5S/6S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理作为6S咨询服务中心的主要产品之一，具有成熟的6S咨询技术，6S咨询服务中心具有多家企业的6S咨询培训经验，在国内咨询行业具有优势。其实简单来说6S管理的目的就是通过现场的整理，达到节约成本，提高工作效率的效果。6S咨询服务中心完全可以实现这一目标。那么为什么要选择甘肃5S/6S管理咨询公司呢？如下所示。

6S咨询

甘肃省5S/6S管理咨询公司：

1).项目名称：甘肃5S/6S管理咨询

2).辅导时间：6-12个月以上(驻厂式辅导)

3).辅导方式：实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善

4).适合行业：十大行业（国企、央企有大量6S管理案列）

5).辅导团队：6S咨询服务中心（100%全职专家团队）

公司承诺：手把手落地式辅导，承诺效果创造实效！

甘肃5S/6S管理咨询公司如何做？

1、管理者要对6S管理有充分认知

6S是一把手项目。6S的实施在开始阶段总是自上而下推行，管理层对6S没有深度的认识和坚定信仰和承诺，6S很容易变成一场表演。

2、建立6S管理研讨会

6S的历史和发展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步骤重点和疑难，6S的推动工具箱等等，都需要通过研讨会传达并形成共识。当然，6S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。

3、建立6S推进组织，确认6S推进方针和目标

实施6S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制，由工厂管理者亲自挂帅，由工厂主要经理担任委员。

4、制定6S管理计划

实施6S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制等。

5、6S的宣传和培训教育

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。

6、示范区推进6S

在大多数情况下，在6S全面推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得6S的成功，让经理和员工积累成功开展6S的经验，培养6S的火种。

7、持续改善，挑战新目标

工厂在成功地巩固6S的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。

甘肃5S/6S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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