陕西5S/6S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：6S咨询服务中心是重庆新益为企业管理顾问有限公司品牌之一，下辖培训中心、咨询中心、评价中心；专注研究制造6S现场管理系统化解决方案服务商，以制造业精益现场改善、5S、6S、7S管理等为主线的培训、咨询和评价的服务机构，旗下汇聚了30多位具有扎实理论功底又有世界500强企业实战管理的磨练的资深顾问团队，是中国目前专业的咨询机构之一；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制精益管理整体解决方案。致力于帮助企业有效使用资源、改善流程、实现优运营效益，为企业培养卓越的管理人才，协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。

5S咨询

5S管理来源：5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。

1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。

1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。日企将5S活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。

而在丰田公司倡导推行下，5S对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(safety)要素，形成“6S”。

6S咨询服务中心服务的部分行业有：化工与原料行业、机械与设备行业、电子与电器行业、汽车与交通行业、矿产与治金行业、食品与药品行业、包装与造纸行业、家具与休闲行业、能源行业、服务与公共行业等。

陕西5S/6S管理咨询意义：5S管理是认知客观事物内在因果规律的逻辑方法，有利于培养思维严谨有序的科学素养，有利于员工更好更快完成自己的工作。

5S不仅能放置、打扫物品，而且是企业实施现场管理和改进的线索。关于现场物品的安排，由于空间的位置有限，不能无限保管。5S管理的第一步是从划分入手，把需要的和不需要的分开，把不需要的东西处理掉。

第二步是科学布局，所需物品根据人机工程学原理，定置摆放、标识，方便需要时省时省力地拿回去。

第三步是制定标准，做到检查维护，对放置物品按时检查维护更新。例如，清洁通过简单的检查维护方式，可以使物品保持随时可用的完好状态，消除污染的原因，保证设备、设施的正常运转。实践证明，将5S纳入日常管理，逐步不断提高目标，可为公司实现“质量、有效性、可持续发展”奠定坚实的基础。

陕西5S/6S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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