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5S生产管理咨询如何做?

发布时间:2022-11-02发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S生产管理咨询如何做?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:5S生产管理是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织、生产管理。合理组织生产过程,有效利用资源,经济合理地进行生产活动,实现预期生产目标。5S生产管理咨询怎么办?5S管理如何满足生产管理的目标呢?

5S生产管理咨询:5S生产管理咨询是在咨询人员深入企业生产现场的基础上,运用科学的分析方法,找出企业生产管理中存在的问题,运用现代生产技术和管理技术,提出改进、改进、变更生产管理系统的建议和方案支持全面提高管理水平,以达到降低生产成本、提高产品质量、缩短生产周期、降低资金消耗、提高产品竞争力等目的。

5S管理咨询

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5S生产管理目标:

高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意服务。

高效:迅速满足用户需要,缩短订货、提货周期,为市场营销提供争取客户的有利条件。

低耗:人力、物力、财力消耗很少,实现低成本。

灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种不断开发新品种。

准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务

高品质和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平。

5S生产管理内容模块:生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

5S生产管理咨询方法:

(1)综合分析阶段的方法

综合分析阶段是为了了解企业生产管理的概况,确定生产管理的咨询课题。通常,综合分析阶段包含的内容有:生产管理资料分析、参观与座谈、产品分析、工序系列图分析、作业率分析和职工意见调查分析等。

(2)专题分析阶段的方法

专题分析阶段是在咨询课题的基础上,运用各种咨询方法,对生产管理中的各个薄弱环节进行具体细致的分析,找出生产管理中的问题,并分析与发现其产生的原因。

5S生产管理咨询的作用:通过生产管理咨询,使企业更好地实现其生产要素的有效组合,提高产品质量,降低生产成本,缩短生产周期,提高生产效率,生产出比竞争对手更具特色的产品,成为企业的不仅如此,通过5S生产管理咨询,企业还可以进一步提高自身的社会效益。追求利润是企业经营的重要目的,同时企业也必须履行其社会责任,如环境保护、促进就业、劳动保护、劳动安全等。5S生产管理咨询也可以为此发挥其他作用。

6S咨询服务中心在业内有较高的知名度和美誉度,我们的客户覆盖了机械、化工、汽摩、钢铁、五金、重工、铁路、烟草、电子、服装、银行、食品、餐饮等行业,遍布全国10多个省市,客户中有世界500强企业,有知名的国有、民营企业,许多是行业的佼佼者!我们坚持求实创新、有益共赢、无为而治的理念,以现场、现物、现实的顾问风格,持续追求卓越的顾问品质,矢志打造中国专业的现场管理咨询服务品牌;6S咨询服务中心的智慧来源于企业,也将毫不保留地奉献给企业,全身心投入中国企业现场管理水平提升而努力是我们的灵魂,也是支撑我们发展指路牌。

5S生产管理咨询如何做?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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