5S精益管理咨询公司如何选择？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理创造了良好的现场管理环境，保证了现场管理的井然有序，保证了产品的生产质量，减少了企业的生产成本，提高了企业的生产效率。所以5S管理是精益生产的基础，是精益生产的基础板块。此外，精益生产还通过在企业所有阶段消除无附加值的活动，达到安全生产、降低成本、提高效率、改善质量的目的。工厂5S的管理围绕安全、质量、成本、效率4个方面展开。那么，5S精益管理咨询公司如何选择？

5S管理咨询

5S精益管理咨询公司内容提要：

一、库房5S精益管理改善案例分享

二、服务业5S精益管理基础作业训练方法案例分享

三、餐饮业5S精益管理服务技巧提升训练案例分享

四、制造业5S精益管理改善成果案例分享

五、5S精益管理的思考点分享

5S精益管理内容提要：

一、5S是一流企业的标志

5S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志。

二、剖析我们企业员工很大的缺点

·做事随意，没有规矩！

·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！

·遵守规矩，却总是做不到位！

一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！

三、学习5S精益管理中在于学神，不在于形

5S精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。

通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准。

四、5S精益管理的对象

·人--规范化

·事--流程化

·物--规格化

五、5S精益管理给我们带来什么？

·减少故障，促进品质

·减少浪费，节约成本

·建立安全，确保健康

·提高士气，促进效率

·树立形象，获取信赖

·孕育文化，培养素质

5S精益管理咨询公司如何选择？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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