如何做好现场7S管理咨询工作？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。是其他现场管理的基础，做好7S管理不仅能获得干净的车间，更重要的是生产车间有序，减少了各种浪费，员工素质也得到了改善。如何进行现场的7S管理，如下所示。

如何做好现场7S管理咨询工作？

7S咨询

1、管理层对7S管理的充分认知

7S是一把手项目。7S的实施在开始阶段总是自上而下推行，管理层对7S没有深度的认识和坚定信仰和承诺，7S很容易变成一场表演。管理者对7S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但重要的是，他们在这个过程中要亲力亲为。

2、明确各岗位人员的工作职责

推行委员会从宏观上把握7S工作的进展，制定7S管理的目标，策划7S工作方案，督导各部门7S工作的进展，安排各部门的经验交流活动，分享成功。也就是7S推行委员会要对7S开展过程中的所有问题负全部责任。在宣布了推行委员会成员名单之后，要组织各级别人员开展岗位职责的讨论、培训和学习活动，使推行委员会的每位成员明确自己的岗位要求和工作范围，明确所在的上级部门，明确7S管理要达成的目标。

3、制定7S达成目标

目标管理是非常重要的一种方法，全体员工要明确努力的方向。每位员工一旦有了强烈的目标意识，做事的条理性就会增强，就会不断地反思结果，团队也才能拧成一股绳，7S管理的目标就越容易实现。7S的组织管理以年级为单位开展比较便利。

4、对7S的宣传和培训教育

通过壁挂、海报、内部报刊等多种宣传媒介进行宣传，营造7S氛围。同时开始员工7S意识培训，必要时可以组织员工参观7S示范厂，用确凿的事实感动他们。

5、持续改进，挑战新目标

工厂在成功巩固7S效果后，将呈现出清洁、清爽、有序的崭新面貌。更重要的是7S的实施过程和一系列工具的广泛应用为培养全员参与和持续改进的文化奠定了良好的基础。之后，工厂可以引进TPM、TPS、精密生产等更先进的管理系统，不断锁定和消除损失。

如何做好现场7S管理咨询工作？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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