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重庆至信实业有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理咨询

一、客户概括

客户名称:重庆至信实业集团有限公司

行业类别:车辆制造业

企业简况:重庆至信实业集团有限公司成立于1995年,在全国建立了10个子公司和生产基地,至信技术中心拥有200余人的资深专业技术研发团队,具有整车95%以上钣金件开发能力;公司致力于智能制造和工业4.0标准建设,冲压和焊接自动化率达到95%以上,从始端模具开发,到生产线自动化集成,实现了从研发制造的完整产业链建设。获得了客户高度认可,连续多年入选主要客户年度“优秀供应商”,在行业内具有较大的影响力。

二、项目概括

服务项目:5S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:重庆至信实业集团有限公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益5S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。重庆至信实业集团有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2014年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、5S管理;

2、目视化管理;

3、TPM管理;

4、生产计划;

5、班组管理;

6、物流管理;

7、标准作业;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、库存周转天数降低29.6%

2、生产效率提升24.9%

3、准时供货率提升6.9%

4、生产计划完成率提升10.9%

5、设备平均故障间隔时间提升24.9%

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

5S效果要全面,持之以恒是关键。积极投入齐参加,自然远离脏乱差。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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