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中材科技风电叶片股份有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理咨询

一、客户概括

客户名称:中材科技风电叶片有限公司

行业类别:设备制造业

企业简况:中材科技风电叶片股份有限公司,创立于2007年6月,注册资本4.4亿元,总部位于北京市,是专业的风电叶片设计、研发、制造和服务提供商,由中国A股上市公司中材科技股份有限公司(股票代码:002080)作为主要发起人组建,隶属于国务院国资委下属中央企业中国建材集团有限公司;是首批中关村“十百千工程”重点培育企业,拥有北京市企业技术中心。中材叶片拥有北京延庆、甘肃酒泉、江苏阜宁、吉林白城、内蒙古锡林、江西萍乡和河北邯郸等七个风电叶片产业基地,具备年产4000套(835万千瓦)兆瓦级风电叶片的生产能力,规模化、专业化水平在国内位居行业前列,并跻身全球风电叶片制造行业前三甲,在行业内树立了“中材叶片”品牌。

二、项目概括

服务项目:5S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:中材科技风电叶片有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为|6S咨询服务中心签订5S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出5S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括6大模块:

1、车间布局优化;

2、目视化管理;

3、看板管理;

4、班会管理;

5、征文比赛;

6、持续机制;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、改善前后对比行走距离缩短20米

2、标准制作161项

3、设计制作标识20块;

4、标准流程输出全公司100%实现班会;

5、优秀论文评价41篇

6、评价检查评比机制1套

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

人人做整理,场地有条理,全员做清洁,环境更美好。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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